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浅谈导入内部控制煤矿财务管理 　　摘要：随着商品经济的不断发展，生产规模的不断扩大，经济活动也在日益复杂，进而逐渐形成了内部控制体系。所谓的内部控制指的就是相关企业为了达到经营的目标，充分有效的使用各种资源，确保资产的完整安全性，而在企业内部实施的各种计划，方法和程序。本文主要针对煤矿财务管理方面导入内部控制的重要性进行分析，并且找出两者之间的结合点，进而探讨导入内部控制需要注意的方面与所采取的措施。 　　关键词：内部控制 财务管理 煤矿 　　随着市场经济发展形势的不断变化，企业的经营环境也在不断的变化，相应的财务管理也就发生了一定的改变，甚至需要进行相关的未雨绸缪，才能够确保管理工作的主动性。随着财务管理内涵的逐渐深化以及外延，最好导入相关的内部控制，以此来发挥出其在煤矿管理工作中应有的作用，促进企业的平稳、快速发展。 　　一、在煤矿财务管理中导入内部控制的重要性与结合点 　　（一）重要性 　　在煤炭企业中存在着两个方面的问题：一是，煤炭企业的利润空间正被煤炭成本的增加所挤压，它既包括人工成本，也包括煤炭资源的获取成本；二是，煤炭企业存在的安全问题已经不再局限于井下作业，在井上部分也正不断的出现违法乱纪的行为，为相关企业的形象带来非常不好的影响。针对这样的情况，无论是从企业整体角度还是个人角度，均要加强对内部控制工作的重视，将相关的内部控制理念合理的应用到各个管理工作的环节当中。 　　（二）结合点 　　随着外部环境的不断恶化，企业经营的压力也在逐渐增加，相应的管理手段的也在不断的完善。企业财务管理工作不仅会涉及到财务部门以及相关的财务工作人员，还会涉及到企业的主要负责人在内的相关管理层人员；财务管理工作开展的情况主要就是取决于企业内部经办财务工作的人员对财务工作的认识、理解与支持程度。内部控制主要就是由企业管理层与所有工作人员共同实施的，对相关目标进行有效的控制，其贯穿企业经营生产的始终。两者均是利用一些管理与控制的理念与方法，为企业的战略目标而服务，所以，两者的结合是彼此促??的关系。 　　二、在煤矿财务管理中导入内部控制需要注意的方面 　　在导入内部控制的时候一定要加强对以下几个方面的关注：一是不允许破坏财务管理工作的整体性。财务管理工作具有一定的整体性特点，并且内部控制的五个要素也是不容分割的整体，所以，对于导入内部控制的财务管理工作而言，一定要贯穿于财务决策、执行以及监督的全过程，并且涵盖所有涉及到财务工作的相关业务与事项。二是，不要忽视企业的发展观。财务管理工作不是无所不能的，内部控制也有着一定的局限性，所以，对于导入内部控制的财务管理工作而言，也是需要进行不断的发展，进而满足时代发展的需求。三是，一定要开展相关的监督工作。在内部控制中监督是一种非常有效的手段，是建立内部控制并且付诸行动的必要条件。所以，对于导入内部控制的财务管理工作而言，一定要开展相应的内部监督、约束激励以及奖惩制度，要不然无法开展相应的财务管理工作，甚至可能会有司法部门的介入。四是，加强规范化的管理。对于导入内部控制的财务管理工作而言，需要涉及到各级管理人员以及所有的参与人员，因此，需要他们具有廉洁的个人修养。 　　三、加强煤矿财务管理的内部控制措施 　　（一）提升财务管理人员的综合素质，完善组织结构 　　从事财务工作的人员综合素质是决定财务管理工作开展好坏的关键因素之一，要想有效的提升财务管理工作效率，就一定要具备一支业务精良、作风够硬以及责任心非常强的财务工作人员。因此，一定要定期对财务工作人员开展集中的培训、选拔、考核以及聘用，对于那些不符合工作要求的工作人员进行调离，开展转岗分流制度是财务管理工作展开的必然结果。与此同时，还可以结合财务管理工作开展的实际需要，将各个部门进行整合优化，并且对各个部室的管理范围与职责权限进行一定的明确。 　　同时，内部控制坚持“以人为本”为原则，每个人都是被控制的对象，也是内控实施的主体。在煤矿财务管理导入内部控制时，必须充分考虑企业人员的综合素质，价值观等。这样才能使内控制度真正成为企业“血液”的一部分。 　　（二）完善内部控制体系，健全财务管理制度 　　在企业内部发展过程中，为了确保资产的完整与安全、会计信息的合法与完整真实以及单位经济活动的效果，一定要结合实际情况制定相关的规章制度，进而发挥出内部控制体系的整体功能。因此，煤矿企业的财务部门一定要与其他部门进行有效的协调，集中对内部控制体系开展全面、系统的整理、补充与完善，在会计核算方面展开分析，一定要健全会计工作的操作流程，规范会计工作的行为，主要包括会计机构、会计工作人员、资金、货币、固定资产、成本费用、投资借贷等方面，进而完善从采购材料到销售产品，从主体生产部门到后勤部门，从物流到资金，从企业领导到基层工作人员，