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万丽酒店内装饰工程项目成本控制研究 　　摘要：施工项目成本控制是项目管理工作的重要组成部分，是企业取得经济效益的核心，在加强项目管理工作的同时，进一步做好项目成本控制，既能节约费用，降低成本支出又能提高企业经济效益。本文论述了项目成本控制的一般概念及主要原则，介绍了装饰工程项目成本控制的有关内容。结合白云酒店内装饰工程案例，采用统计、核算、比较、分析等方法，较为深入地分析了白云酒店内装饰工程成本控制的现状，指出其存在的主要问题，并提出了切实可行的改进对策及建议。 　　关键词：项目成本;工程;费用 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 　　1装饰工程项目成本控制的一般理论 　　1.1项目成本控制的概念 　　工程项目成本控制指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过进行有效地监督、调节和限制等活动把工程项目实施过程中所发生的费用控制在计划成本的范围之内。 　　项目成本控制的主要原则 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力以降低成本，增加效益[2]。为此成本控制的一般原则有： 　　（1）成本最低化原则 　　施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　（2）全面控制原则 　　全面控制原则包括两个涵义：全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任关系和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 　　（3）动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已??本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　（4）目标管理原则 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环[3]。 　　1.3 确保项目成本控制目标实现的有效途径 　　1.3.1 采取组织措施控制工程成本 　　组织措施是其他各类措施的前提和保障。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，质量、工期、成本三大相关目标结合起来予以综合控制。 　　1.3.2 采取技术措施控制工程成本 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　1.3.3 采取经济措施控制工程直接成本 　　工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。 　　人工费控制：人工费占全部工程费用的10%-20%左右，所以要严格控制人工费。 　　 （2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作： 　　对材料用量的控制 　　2）对材料价格进行控制 　　 3）机械费的控制 　　1.3.4 加强质量管理，控制质量成本 　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。 　　2万丽酒店内装饰工程项目成本控制的改进对策及建议 　　2.1合理计划并安排劳动力以控制人工费成本 　　成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工费占施工总成本的10～20%,施工过程中应该做到： 　　（1）在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序的用工计划，根据用工计划计算工费，在开工前与施工负责人商议此份用工计划（见表3），做到负责人心中有数。 　　（2）在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加 　　班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧 　　时松、窝工、停工等问题。在工程施工中，每天晚上要做好每个环节的用工计划，