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浅谈收购中财务风险控制 　　摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业的竞争越来越激烈，形成了新的企业发展收购模式，现阶段企业收购的情况日益增多。收购中存在着许多的风险，如何控制收购中的财务风险，让风险降到最低，是企业需要迫切解决的问题之一。基于此，重点讨论在收购中存在的几种风险模式，并根据存在的各种风险提出了控制财务风险的几种办法。 　　关键词：收购；财务风险；控制；策略 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0253-02 　　社会经济在不断的发展着，在这个过程中总有公司在不断壮大，也有公司适应不了社会的发展而被淘汰，这就形成了一种新的企业发展模式——收购。近些年来，收购成为了经济学中热门的词汇，随之而来的，是该如何控制收购中的财务风险。只有将风险降到最低，才能获得更多的利润，才能给企业带来更多的收益。控制收购中的财务风险对于企业的发展壮大是很有帮助的。 　　一、目前我国企业收购中存在的几种风险 　　收购项目并不是简单就能完成的，它分为很多个部分，在收购的每个环节，都存在着财务风险。这些风险主要体现在以下几个方面： 　　1.对于被收购企业的审查不够仔细 　　企业在确定收购项目后，最关心的就是如何让被收购的公司成为自己的公司，如何让自己的公司得到最大的利润并且能得到好的发展。对于被收购企业的仔细审查是收购成功的前提条件。而被收购企业的价值在于能给收购企业带来多少的利润，所以审查这一步是非常重要的，不可以被忽视。对于被收购企业的审查分为以下几个部分，每一部分都存在着风险，具体表现为以下几个方面： 　　（1）审查过程中的会计风险。在对于被收购企业进行核算时，往往要进行会计核算，这样就存在这一种会计风险。如果在企业收购过程中，一旦出现了会计核算不准确等情况，就会对企业造成致命的影响。 　　（2）在审查的过程中制作出来的各项调查表不能清晰地反映出被收购企业的实际财务状况。其实调查表具有一定的局限性，只能反映出某一个阶段的企业财务收支状况。在这种情况下，不完全正确的被收购企业的调查表???得部分重要的企业数据、企业的实际财务状况被隐瞒，这就造成了企业决策者们对于收购企业后利润的核算出现错误，影响了收购的进度以及质量，严重的话还会给公司造成一定的法律纠纷。 　　（3）在审查过程中制作的被收购企业的调查表不具有实用性。比如说，简单的财务报表无法对于企业的专利权等资源进行审查，在人力资源方面也得不到很好的应用。这就给企业的风险审查带来了麻烦，就不能很好地对于被收购企业进行全面的评估计算。 　　2.企业自身的资金流动具有一定的风险 　　这一项是指企业在收购另外一家公司后，自身的资金…现了问题，周转不开，导致公司在资金链方面产生问题。这种资金风险尤其体现在运用现金的方式来收购公司的事例中。因为采用的是现金的支付方式，那么企业必须要考虑到资金有一种流动性。一般来说资金的流动性越高，资金的作用就越大，企业的竞争力就越高。 　　3.在收购的过程中还存在资金筹措风险 　　这种风险是指企业能否在规定的时间内筹措到收购的有关资金，来确保收购活动的圆满完成。那么，如何利用企业自身存在的资金和各种外部资金筹措手段在一定时间内筹集到资金是非常重要的，收购成功的关键就在于此。 　　二、控制收购中财务风险的建议 　　根据以上存在的几种财务风险，作者根据企业发展的实际情况以及自身多年以来的经验，提出了控制财务风险的几点建议： 　　1.完善对于被收购企业的信息，在收购开始之前进行模拟收购 　　只有这样才能合理估算被收购企业的真实价值，最后达到降低收购风险的目的。在收购的过程中存在风险的主要原因是对于被收购企业的信息不够了解，采取的方法不够优秀。所以，在收购企业之前应该对被收购企业进行深度的调查，在调查的过程中进行一定的财务计算，防止出现恶意收购的现象。企业还可以诚聘专业的收购经济学家对于本次收购进行核算，对于被收购的企业的内部环境、经济状况进行全面的分析了解，然后进行模拟收购，了解在收购的过程中可能出现的问题。只有这样才能对被收购企业做出全面而清晰的预测，才能准确地了解被收购企业的实际价值，才能降低收购的风险。 　　2.企业认真进行考核，从众多的支付手段中选择最优的支付方式 　　在收购的过程中，由于支付方法不同，风险的程度也会随之发生改变。从以前的收购企业案例来看，企业非常重视收购中运用的支付方法，因为不同的收购方法会给企业以后的发展带来不同的结果。收购企业应该对不同的支付方法进行具体的分析考核，根据企业的实际情况来制定符合实际的支付方式，只有这样才能将收购中的风险降到最低。为什么要对支付方式进行考核，这是因为收购企业还必须要认真考虑收购成功后企业是否还有闲散资金来进行其他的工程项