大港股份企业文化建设实施方案.doc

江苏大港股份有限公司企业文化建设实施方案 (征求意见稿) 企业文化建设是企业繁荣的象征、生存发展的标志和综合实力的体现。大港股份经过近10年的发展，逐步形成了具有大港股份特色的企业文化基础。为了把大港股份打造成为具有区域竞争力的企业集团，公司管理层提出了全面实施企业文化建设的战略性举措。为适应新形势、新要求，确保大港股份企业文化建设具有可操作性、科学性、品位性、前瞻性，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有大港股份特色和时代特征的企业文化，为建设具有区域竞争力的企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进大港股份的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把广纳众贤、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从大港股份长远发展的高度统筹规划企业文化建设，以企业文化建设促进企业发展、塑造企业精神、展现企业容貌、吸引天下英才，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把大港股份做强、做大，建设具有区域竞争力企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对大港股份企业文化的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造大港股份形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有大港股份特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在未来的1年的时间左右，要重点推进以下工作： 第一、以建设“生命型企业”为使命，构筑企业文化理念体系； 建设“生命型企业”是大港股份的使命与愿景，是与大港股份实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是： 企业宗旨：把大港股份建设成一个广纳众贤、博大精深、内涵厚重的公司。 核心价值观：创新才有活力，超越才有希望。 战略目标：努力把大港股份建设成为企业持续发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的企业集团。 发展方针：以太阳能光伏为主，综合发展。 经营理念：高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。 企业精神：千辛万苦、千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。 企业作风：雷厉风行，说到做到。 以上七个方面是大港股份在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，是具有大港股份特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。 第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设 制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。 建立和完善员工行为规范。修订有关内部管理制度规定，深入贯彻落实《企业文化宣传手册》和《员工工作手册》有关要求，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。 深入开展精神文明创建活动。积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。 努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。 进一步完善激励约束机制。建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。 第三、以塑造企业形象为重点，展示大港股份文化 塑造和展示大港股份形象是建设企业文化的重要内容。要通过积极努力，多方面、多层次集中展示大港股份形象。 塑造和展示真诚的服务形象。以奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化。 塑造和展示文明的员工形象。广纳贤才，积极营造自我激励、自我