民营博物馆带薪雇员价值取向及激励问题研究.docVIP

民营博物馆带薪雇员价值取向及激励问题研究 　　1摘要：民营博物馆作为非营利组织有别于公办博物馆的运营和管理模式。文章对民营博物馆的人员构成进行了分类，对其中的带薪雇员进行了深度访谈和问卷调查，揭示了其具备非营利组织特征的三种主要价值取向，并从薪酬设计、组织文化、培训和职业规划以及柔性管理等方面提出了激励对策。 　　关键词：民营博物馆 带薪雇员 价值取向 激励 　　博物馆是一个为社会及其发展服务的、非盈利的永久性机构，并向大众开放，它为研究、教育、欣赏之目的征集、保护、研究和传播并展出人类及人类环境的见证物。传统的博物馆概念一般属于公办范畴，公办博物馆在行业性和专业性方面可能难以覆盖所有领域，因此出现了由民间出资运营的博物馆，这类博物馆一般具有行业性显明、管理模式灵活的特点。本文从人力资源管理的角度出发研究民营博物馆的专职管理人员，基于其归属组织的非营利特征分析职业价值取向并提出一些激励方式。 　　一、民营博物馆的人员构成 　　民营博物馆的人员构成和非营利组织人员的一般构成相同，主要分为三类：理事、带薪雇员以及志愿者。 　　第一类人员是理事，组成理事会或董事会，是该组织的最高决策层，也是民营博物馆的创始人员和发起者。以某民营博物馆为例，其理事会成员包括了为该博物馆提供场所的集团总裁、提供博物馆前期启动资金的赠予者、博物馆所展示展品领域的专家学者以及某些重要展品的捐赠者。