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关于做好电力企业农电管理工作探讨 　　摘要：农电企业要加强员工培训，工作与绩效挂钩，有奖有罚，搭建员工职业规划平台，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才农电工队伍是农电公司服务社会的重要力量，如何使企业在稳健中谋发展，逐步解决农电工管理中存在的现实问题，浅谈几点建议和意见。 　　关键词： 人力资源；绩效考核；培训；人才 　　Abstract: Rural power enterprises should strengthen the training of employees, work performance, rewards and punishment, build employee occupation planning platform, improve the personnel training mechanism, to attract talent, use talent farming electrician team is an important force in rural power companies serving the society, how to enable enterprises to develop in the steady, gradually solve practical problems rural electric management, discusses some suggestions and opinions. 　　Key words: human resource; performance appraisal; talents training; 　　 　　 　　中图分??号:TU994 　　 　　一、农电工管理中存在的现实问题 　　1. 农电工管理现状 　　农电体制改革后，招聘了大量的农电工，由于区域性，农电工一部分仍与团场有着土地承包劳动关系的农工，与企业签订劳务协议，实行非全日制劳动用工，实行计件工资制。另一部分农电工与企业签订劳动合同，实行全日制劳动用工，工资实行固定月薪，并由农电公司缴纳社会统筹保险。虽然，公司在不断努力，消除农电工和正式职工的收入差距，但农电工的整体收入与正式职工相比，仍然不在一个层次。由于管理中存在用工形式不统一，待遇偏低，管理制度不健全的问题，农电工的管理仍是农电公司管理中一个重要问题亟待解决。 　　2. 农电公司虽然为农电工缴纳工伤保险，集体参加了意外伤害保险，但是对于部分签订劳动协议的农电工如果发生涉电伤亡事故，其与农电公司形成的事实劳动关系，企业仍需赔偿较大费用，农电公司存在潜在损失。 　　3. 农电工年龄偏大，专业技术、服务意识等综合水平较低，80%以下农电工为高中以下文化程度，中专、技校毕业生不足10%。 　　二、解决问题的初步思考 　　1. 争取总公司在管理上和财务上的支持和帮助。 　　针对农电工目前状况，农电公司应准备相应的解决问题方案，与上级主管部门领导多反映，勤联系，常沟通，以事实、数据说服人，赢得主动，以求得上级领导的理解和财政支持。通过上级部门核定农电工的定编人数，核发农电工的工资、福利费用，逐步提高农电工的待遇。 　　比如，农电工和正式职工在农电公司总人数中各占一半，在工作任务和工作要求中，他们没有丝毫分别，但农电工待遇偏低，分配比例失衡，使农电公司队伍出现不稳定。其次，工资由团场根据经营收入发放，收编后，用工性质发生变化，但服务对象和工作本身没有变化，而工资和正式职工却相差甚远，并且差距有继续扩大的趋势，挫伤了农电工的工作积极性和创造性，造成有技术的农电工干不了多长时间就“跳槽”了，使农电队伍不稳定。 　　2. 合理核定劳动用工人数，打破常规管理 　　在农电公司现有维管设备的正常工作中，核定劳动用工人数，实行工资包干。设置不同技术含量的职工薪酬，打破正式职工和农电工的身份界限。各供电营业所放开个岗位，实行竞争上岗，实现优胜劣汰，逐步解决同工不同酬的矛盾，建立健全各项管理制度。 　　3. 考虑劳务派遣公司服务，规避涉电伤亡事故风险 　　农电工全部转由劳务派遣公司管理，由劳务派遣公司与农电工签订劳动合同和劳务协议，农电公司与劳务派遣公司签订劳务合同，农电公司按实际费用拨付给劳务派遣公司，付清劳务费用，所有的福利、工资发放、安全管理责任全部由劳务派遣公司来承担，针对签订劳务协议的农电工，若发生涉电伤亡事故，风险转嫁到劳务派遣公司，使农电公司在法律、道义上真正摆脱了责任，规避了经营风险，但是，农电工的管理和培训仍是农电的管理热点。 　　4. 加强业务培训，提高农电工素质 　　逐步提高农电工技术水平，需要加大培训力度，一方面，通过开展各种形式的技术比武，现场