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长庆油田基层单位“三支队伍”建设与实践 　　长庆油田第五采油厂成立于2005年1月，主要承担着姬塬油田的勘探开发，是长庆油田海拔最高、自然环境最差、企地关系最复杂的生产区域，生产区域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙四省区。姬塬油田的发展是长庆大发展的缩影，历经了40年勘探开发、“五下六上”的艰辛历程，采油五厂建厂后，用三年时间实现100万吨跨越，又用两年时间实现原油产量再翻番，2012年原油产量突破300万吨，在长庆油田建设“西部大庆”的征程中，走出了一条快发展、低成本、高效益、现代化的科学发展之路。形成了以“立体开发、市场运作、技术集成、系统共用”为主要内容的“姬塬模式”，创造了油田开发与建设上的“姬塬速度”。培育了一支 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献”的员工队伍，涌现出了一批以英雄苏建宁为代表的“姬塬人”。 　　一、研究背景及现??要求 　　1.国家战略的需要。由于人才成长需要有一个长时间的周期，人才的数量、质量、结构也需要与未来的企业发展相配合，因此，“三支队伍”的培养将是一项宏伟的系统工程。造就一大批优秀人才，包括党政干部人才、科技及专家人才、企业家人才（以下简称“三支队伍”）已成为决定我们事业成败的关键。“三支队伍”的培养一起抓，提高整个年轻一代的素质。 　　2.长庆油田快速发展的需要。长庆油田贯彻集团公司“三控制一规范”人力资源管理战略，提出了“生产规模达到5000万吨油气当量时，用工总量控制在7万人”的工作要求。油田生产规模迅速扩张，产能和产量节节攀升与有限的人力资源矛盾需要一支高效能工作的员工队伍更好地适应现阶段生产发展的需要。 　　3.采油五厂客观现实的需要。采油五厂自2005年成立以来原油产量由40.5万吨攀升到2012年300万吨，大发展形势需要人力资源部门急需转变人才管理理念，树立科学的人才观，加大人力资源开发力度，如何在现有人力资源管理基础上全面建设、提升“三支队伍”整体素质，建立一支与300万吨绿色和谐现代化采油厂相匹配的人才队伍成为当务之急。采油五厂现有员工4052人，其中，管理人员占10.8%；专业技术人员占7.3%；操作人员占81.9%，技能鉴定合格率65.7%。员工工作年限在5年及以下占用工人数50%，员工队伍普遍年轻。 　　二、管理实践 　　采油五厂把培养、造就和提高员工队伍的政治、文化和业务技能素质，作为实现年5000万吨油气当量目标的基础工程，着力培养“政治坚定、素质优良、德能兼备”的管理人员队伍，“技术过硬、业务熟练、求实创新”的技术人员队伍，以及“诚实守信、爱岗敬业、一专多能”的操作人员队伍。 　　1.建设“政治坚定、素质优良、德能兼备”管理人员队伍。在管理人员队伍建设中，坚持用人所长、才尽其用的原则，采取多种方式，不断提升管理人员队伍综合素质。（1）完善选拔机制，优化队伍结构。按照科级职数，采取公开竞聘与组织调配相结合的方式，合理调配资源，重点选配好党政一把手，把基层经验丰富、善于统揽全局、擅长组织协调、勇于开拓创新、执行力强的干部选拔到党政主要岗位。近几年补充科级管理岗位52人，为机关及两所部门补充63人，实现了我厂管理人员队伍的年轻化、知识化，提升了员工积极向上的工作合力，形成管理人员队伍的良性接替。（2）拓宽培养方式，促进素质提升。以拓宽思维空间，提高驾驭能力为目标，完善培养的方式方法，不断提高培训效果。2012年，根据建设绿色和谐现代化采油五厂的要求，采取集中授课方式，以“管理效能提升和团队效能提升”为主要内容，举办了三期中层管理人员培训班，培训科级干部148人，夯实理论基础，培训层次及针对性都有较大提升。（3）完善考核制度，激发工作活力。通过近几年的实践，采油五厂逐步建立起了一套以业绩为导向、公平公正的干部考核体系。坚持“突出业绩、注重民主、逐级负责”的原则，把握“述职述廉、民主测评、查阅资料、个别访谈、调查核实”等环节，按照“自查评估、汇报述职、民主测评、个别访谈、核实情况、综合评价、结果反馈”七个程序，对基层领导班子从决策水平、领导能力、团结协作、员工满意度、班子自律五个方面进行考核，对科级管理人员从政策水平、敬业精神、职业道德、管理能力、敢抓敢管、求真务实、协作配合和廉洁自律八个方面内容，做出客观、准确的定性、定量评价，得到了广大干部员工的好评，也为选准人、用好人提供了重要依据。（4）围绕原油生产中心工作，提高执行力。针对采油五厂发展快、人员新的实际情况，制定了《管理人员岗位职责、工作流程、岗位标准》，出台了《第五采油厂管理人员、专业技术人员管理暂行办法》、《第五采油厂管理干部工作问责制》等制度，督促全厂管理人员恪尽职守、勤政务实、提升效能，努力打造一支作风优良、干事创业、执行有力、廉洁守法的管理人员队伍；针对原油生产任务形势，厂党委