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中小建筑企业文化建设对策研究 　　摘 要：建筑企业是劳动密集型企业，从业人员很大一部分是来自农村，素质参差不齐，流动性大，劳动条件艰苦，而且建筑产品具有一次性和不可逆转性，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠工人的责任感和自觉性，这就需要企业文化的约束来加强员工队伍的思想素质教育。 　　关键词：建筑企业；企业文化；建设；对策 　　1 中小建筑企业文化建设过程中存在的突出问题 　　企业文化是一个企业的灵魂。企业不论大小，如果要取得长远发展，都应该着力培养具有自身特色的企业文化。但不可忽视的是一些中小企业在发展过程中由于受到自身各种条件的限制，往往对企业文化建设方面不够重视或者无暇顾及。 　　1.1 大多数中小建筑企业对企业文化缺少战略思考和决策 　　由于大多数中小企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为忙于日常的生产经营，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求企业的短期利益而对长期利益的战略考虑不周，而且大多数中小企业认为企业文化战略是一个比较虚幻和捉摸不定的东西，认为企业文化战略是大企业、大集团的事情，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这使很多中小企业的管理者特别是领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。 　　1.2 中小建筑企业在企业文化建设中缺乏个性，雷同化比较严重 　　在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小企业也开始重视自身企业文化的建设，但其中很多是一味模仿或者全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式将外来先进的文化吸收进来，做到有机融合，进而培育出自身的企业文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性，甚至雷同，这是目前我国很多中小型企业文化建设的一个特点。 　　1.3 将企业文化建设等同于企业外在形象的设计 　　很多中小企业认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，因此就把更多的精力放在了企业标语、口号的斟酌、企业标识的设计上，例如有些企业从办公楼到生产园区???厂房到班组，到处都张贴或者悬挂各种标语口号，有的企业设计了精致的企业徽章、统一服装，还有企业的旗帜等。但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施将企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 　　1.4 企业文化建设与日常的生产经营活动缺乏联系 　　企业的文化建设与企业的发展目标以及经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用以体现企业价值观的行为准则和规范引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源泉，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促进员工产生自豪感与向心力，从而约束自己的言行自觉遵守企业的各项规章制度、维护企业形象、积极参与企业文化建设。然而，当前很多中小建筑企业为建设企业文化而建设企业文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，企业文化不能够真正渗透到企业日常的生产、经营、管理中，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。 　　1.5 急功近利的企业文化建设形式化严重 　　企业文化建设形式化是我国当前许多中小企业文化建设所犯的一个通病。可能一些企业领导者、管理者认识到了企业文化对企业发展的巨大推动力，对企业文化建设的投入寄予了很高的期望——高额的经济效益回报。因此在企业文化建设中总是表现出急功近利，期望通过短期的、表面化的投入，就能很好地激发员工的积极性与创造性，企业的经营业绩就会大幅度提高。然而，其结果总是只有投入，并未真正有实际的产出，甚至使企业陷入一种无序化的管理困境。 　　2 中小建筑企业加强自身企业文化建设的对策 　　企业文化是因企业而产生，企业文化建设一定要建立在自身的特点上。建筑企业要建设具有强大支撑力的企业文化，就必须先找出推进企业文化建设的有效途径。 　　2.1 领导者、管理者要做到以身作则 　　企业的领导者和管理者必须成为企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种意义上讲可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者管理的，对于企业文化建设来讲企业领导者的作用也是决定性的。企业文化之所以能由自发之物成为企业经营者所自觉采取的手段，关键在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识。企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，它往往更是企业领导者经营理念的直接体现。它不是游离于企业体制之外的而本身就是企业体制的重要组成部分；是企业管理和企业价值的灵魂，是企业发展到一定时期在企业管理不断提高和企业素质综合发展的基础上的必