并购后长期绩效评估.docVIP

并购后长期绩效评估 　　【摘 要】随着市场经济的发展以及经济的全球化，我国企业的并购活动越来越活跃。国内外大量的并购案例表明，并购的协同效应是企业并购成败的关键。本文对联想集团并购IBM 个人电脑事业部进行事后长期绩效分析，以并购后五年的财务报告为基础，分析联想在并购后是否形成了协同效应。 　　【关键词】并购；长期绩效；协同效应 　　引言 　　西方并购理论认为收购所带来的利益不是因为收购后所产生的垄断局面，而是得益于收购后生产的规模效应和协同效应。协同效应假设认为，要约收购实际上反映收购方公司企图通过获取被收购方公司的控股权来利用被收购方公司的某些特定资源的行为，如规模经营、改进生产技术、增加市场份额、资产再配置等，因此收购是一种提高价值的协同战略行为。 　　一、并购绩效的现有理论观点 　　并购的大部分价值是在整合过程中创造出来的，并购后的整合过程的质量尤为重要。本文将并购绩效定义为协同效应的实现，即通过并购所涉及的两个企业间的相互作用而创造的净利益，通常表现为单位成本的下降或者销售收入的增加。如果把并购双方企业的股东作为一个整体来考虑，那么并购确实提高了股东价值，而且这些股东价值不会在并购完成后的几个月或几年中消失。并购产生的协同效应可划分为四种类型：市场协同——通过扩大交易规模或提高市场集中度，实现买方垄断或卖方垄断，从而从供应商处获得更低的买价或从顾客处获得更高的卖价；经营协同——通过联合经营，扩大规模、范围，获得经验，以及纵向合并，降低生产和营销成本；管理协同——通过分享和相互交流不同单位的管理诀窍，在对追加的和互补性管理技术和才能的应用中获益；财务协同——通过财务市场力量、内部资本市场和多样化，联合获得和配置资本，降低风险，实现资本成本的下降。 　　二、并购后长期绩效分析 　　联想集团2005年5月以17.5亿美元完成对IBM全球PC业务的收购，收购代价包括6.5亿美元的现金、6亿美元联想集团股票以及承担IBM PC业务的5亿美元债务。收购的全部资产包括：IBM 笔记本、台式电脑业务及相关业务和IBM品牌5年的使用权，包括客户、分销、经销和直销渠道，“Think”品牌及相关专利等。收购之后联想成为全球第三大PC厂商，业务规模从30亿美元扩大到120亿美元。 　　（一）管理协同效应 　　表1 2004-2010年度联想集团期间费用净利率指标 　　指标（年份） 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 　　管理费用净利率 295.65% 332.43% 6.38% 32.31% 81.42% -36.05% 22.85% 　　销售费用净利率 78.46% 84.57% 2.69% 14.46% 43.96% -24.12% 15.41% 　　从表1可以看出，管理费用净利率和营业费用净利率2005年4月1日到2006年3月31日这个财年里大幅度下跌。管理费用净利率从332.43%下降到了6.38%，营业费用净利率则从84.57%下降到了2.69%。管理费用净利率下降主要原因在于并购后管理费用大幅度增加，从并购前2005年3500万美元上升到2006年度4.15亿美元，而净利润并没有同比例上升。销售费用净利率下跌是营业费用急速上升。从2005年的165583千美元上升到了1028323千美元，增幅达到521%。这主要是因为2005年巨额的重组费用记入了营业费用中。截至2010年3月31日，联想并购IBM PC业务后在减少期间费用，增加净利润方面做得不够好，没有获得预期的管理协同效应。 　　（二）财务协同效应 　　表2 2004-2010年度联想集团盈利能力指标 　　指标（年份） 2005 2006 2007 2008 2009 2010 　　销售毛利率 12.10% 13.50% 13.50% 15.00% 11.69% 10.78% 　　净资产收益率 22.40% 3.20% 14.80% 35.30% -15.48% 8.87% 　　总资产收益率 13.70% 3.20% 3.60% 8.70% -3.35% 1.70% 　　从上面表2可以看出，联想的盈利情况不够稳定，其中每股收益、净资产收益率、总资产收益率在并购后第一年都有明显下降。净资产收益率下降幅度最大，2006年净资产收益率3.2%，仅为并购当年14.3%，2007和2008年逐步上升，2008年达到最高，但2009年下降为负值，到2010年虽然有所上升但没有恢复到并购前一年的水平。总资产收益率在并购第二年和第三年上升速度比较缓慢，2005年为13.7%，经过2006年回落到3.2%后，2007年、2008年虽略有增长但没有达到2005年度水平，至2010年仍然没有恢复到并购前水平。毛利率水