绩效考核培训测试题.docVIP

“8+1”量化绩效考核培训测试（A卷） 填空题：（每空2分，共40分） 1、考核内容包括： 、 、 三个方面。 2、绩效考核的收益主要有三项，包括： 、 、 。 3、绩效考核量化“8+1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和一张表格，具体为归纳考核项目、列举计算方式、界定项目内涵、 、 、 、 、区分考核周期。 4、归纳考核项目有三种方法，包括： 、 、 。 5、项目配分包括两个部分，具体是 、 。 6、考核数据来源一般有四点注意事项，主要包括分子分母的每一个数据都应有具体数据来源、 、 、 。 7、绩效考核的目的是对比实际与目标之间的差距，同时 ， ， 。 二、选择题(不定项选择)(每题3分，共30分)：请选择你认为正确答案： 1、绩效考核是人力资源管理的重要环节，但在实际操作结果不太理想，处于无效或低效状态，原因主要有以下几点：( ) A定性多于定量，打分随意性很大，不能体现公平性和客观性。 B绩效考核后见不到改善的结果，最终导致考核者和被考核者将考核作为游戏对待。 C绩效考核与其他人力资源管理环节脱节货联系不当，导致负面作用过大。 D被考核者素质太低，无法操作。 2、传统考核最大特点有：( ) A强调形成结果的因素B定性化C没有与工资挂钩D表格内容简单 3、以下属于考核中直线主管责任的是：（ ） A提供考评因素、定义、权重的划分。 B与下属共同制定考核标准。 C公正对下属进行评价 D建立考评体系 4、下列属于量化的结果数据设定的方式的有（ ） A倒扣型B统计型C比例型D增长型 5、整个绩效考核梯形体系包括以下那几个层次？（ ） A总经理B人力资源部C直线经理D各级主管 6、以下属于权重配分原则的是：（ ） A根据项目目标达成的难易程度赋予权重，越难的分数越高。 B突出业务重心导向 C做到全面兼顾 D体现战略阶段性，与战略实现越密切的项目分数越高。 7、制定评分标准的方法除经验增减法外，以下同属于该方法的有:( ) A间歇增减法B正反比例法C难易折线法D扣分制法 8、以下属于区分考核周期的做法是：（ ） A每期考核B滚动考核C叠加考核法D定期考核法 9、管理者在考核中的最终任务包括以下哪几个方面？（ ） A紧急防止对策B永久防止对策C对发现的问题采取临时性补救方式D改善已经发生后的状态 10、下列属于绩效考核系统范围内的内容是：（ ） A绩效考核实施B绩效改善面谈C绩效计划调整D考核环境的评估 判断题：（每题1分，共10分） 传统考核与量化考核的根本区别是量化考核针对性更强。（ ） 归纳考核项目是绩效考核的第一步。( ) 绩效考核就是要考核被考核者的相关行为。（ ） 在绩效考核评价过程中，如造成被考核者的绩效低的责任者为其他人员，则考核项目的被扣分数由被考核者承担20%和责任者承担80%。（ ） 管理者更多的时候应该根据考核结果制定紧急防止对策。（ ） 公司的考核一般分为部门考核和员工考核。（ ） 绩效考核对同一个人不应该变化。（ ） 在实施绩效考核的过程中，并不都是严格地按照考核周期进行考核。（ ） 对部门员工的绩效考核结果应该用强迫分配法。（ ） 能力、态度的考核应该和绩效考核一样进行。（ ） 论述题（20分） 请结合所学“8+1”量化绩效考核知识，拟定一份所属部门员工的绩效考核表。