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协会是行业发展助推器 　　从一个非常小的县属企业成长为矿业领域各项指标领先的企业，紫金矿业集团股份有限公司（以下简称紫金矿业）自1993年正式开发紫金山金铜矿以来，至今已经历了整整20年的发展和成长。除了艰苦奋斗、锐意创新以外，加强与企业和政府间的沟通与合作，打造开放、和谐的外部经营环境也是紫金矿业更好更强的重要因素。本期“商会论道”栏目专访了中国矿业联合会主席团主席、中国黄金协会副会长、紫金矿业董事长陈景河，探寻紫金矿业的经营理念，以及协会在推动矿业行业发展中所起到的作用。 　　《经济》：作为中国矿业联合会主席团主席、中国黄金协会副会长，您是如何定义协会宗旨与文化的？ 　　陈景河：中国矿业联合会与中国黄金协会都是矿业企业和政府之间沟通协作的重要桥梁和纽带，最主要的宗旨就是为矿业企业和政府提供服务，是矿业行业发展的助推器。近年来，中国矿业联合会在国土资源部的指导下开展了一系列卓有成效的工作。2013年，通过各方协作和多位专家深入矿山企业调查研究，我们向国务院呈报了“矿业是第一产业的基础产业定位研究报告”，受到了李克强总理的重视。这必将在国家调结构促转型的宏观经济改革过程中，释放出更多有利于矿业更好发展的政策红利。 　　协会是会员企业间信息沟通和合作的平台，也是向国家有关部门建言献策的渠道和窗口，其文化中应当有团结协作、相互促进的内容。当我们搭建好这样一个团结协作、相互促进的平台时，就能更好地实现资源整合，使会员企业信息共享，降低成本，让这种凝聚力成为竞争力。 　　《经济》：紫金矿业在经营发展的过程中具有明显的成本优势，形成这种成本优势的秘诀在哪里？ 　　陈景河：控制成本对企业的发展来讲是至关重要的，紫金矿业多年来一直努力降本增效，取得了3个方面的成效，一是公司体制较好，法人治理结构和监督结构合理，经营班子敬业，董事会获股东充分授权；二是投资控制力非常好，注重资金利用率；三是有技术优势，注重研发，强调技术的经济有效性。在降低成本这方面，协会通过向本行业的企业提供一些行业秩序、行业信息等，也起到了非常积极的作用。 　　当前，我们也在进行新一轮创业，总体的战略目标是坚持矿业主业，以金铜为主，其他基本金属并举，严格控制延伸产业和非矿类项目投资；抓大放小，有进有退，不断优化资产结构；坚持国际化、项目大型化和资本证券化，努力成为全球重要的黄金及金属原料生产企业。在具体的经营实践中，将坚持市场在资源配置中起决定作用的主线，坚持市场原则和价值规律为核心，做好管理和成本控制等工作，在2014年我们力争让旗下有条件的企业实现产品产量较大幅度提升，将可控成本和费用与管理层绩效挂钩，并通过加强管理、提高装备和技术水平提高企业效益、降低用工成本。此外，我们计划对旗下亏损企业制定最严格的成本控制措施，并要求部分冶炼企业扭亏为盈。 　　《经济》：党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，要构建开放型经济新体制，适应经济全球化新形势。2014年，您认为矿业落实精神、深化改革的重点为何？ 　　陈景河：紫金矿业20多年来的快速发展在某种程度上也是中国经济改革开放促进发展的缩影。紫金矿业跟中央步调是完全一致的，也是要调结构、转方式、促改革、谋发展。关于如何落实会议精神，对于紫金这样的矿业企业来说，重点有几个。首先，我们的全球矿业梦也是中国梦的一部分。应该积极响应中央的号召，坚持“走出去”，走国际化发展的道路，获取更多海外优质矿产资源，为中国经济建设和发展提供矿产品原料支撑，服务于中华民族的伟大复兴。二是大力推进市场化变革，不断优化体制机制。企业是市场的主体，必须按照十八届三中全会提出的“市场在资源配置中起基础性作用”，遵循市场准则，按市场规律生存和发展，不得有过多的行政干预，要大力推行管理和技术创新，加强成本控制，苦练内功，创造性地开展各项工作，努力提升企业实力，并进而提升整个行业在国际市场上的竞争力。三是大力提升自主持续创新能力，强化核心竞争优势。积极整合各种科技资源，重点研发生产应用型技术，努力解决制约行业和企业发展的关键技术及应用问题，提高企业的核心竞争力和整个行业的比较竞争优势。四是大力推进国际化进程，拓展公司发展新空间。对标国际一流矿业企业，培育和提升全球化的战略思维、理念和视野。认真学习国际大型矿业公司先进的开发理念和管理经验、资本运作手段和市场把握能力。积极探寻有中国特色的国际化管控模式。五是切实做好安全环保领域各项工作，提升企业自身和整个矿业行业的软实力，打造中国品牌，提升国际形象，为建设生态文明和美丽中国做出应有的贡献。 　　《经济》：受世界经济缓慢增长的影响，全球矿业发展势头放缓。2013年我国矿业发展遇到了哪些挑战与机遇？紫金矿业是如何迎接挑战和把握机遇的？ 　　陈景河：2013年全球