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建筑工程施工现场管理策略浅析 　　摘要：施工的现场管理对整个建筑工程来说很重要。加强建筑工程施工的现场管理要从多个方面着手，加强施工现场对技术、材料、质量的控制，同时加强对施工现场的安全管理，不断的优化现场的管理制度。本文介绍了施工现场管理的意义，分析了施工现场管理常见的问题，探讨了建筑工程施工现场管理策略。 　　关键词：建筑工程施工现场管理意义策略 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　一、施工现场管理的意义 　　建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点： 　　1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。 　　2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。 　　3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。 　　4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。 　　二、施工现场管理常见的问题 　　1、施工现场安全问题 　　（1）“三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。 　　（2）安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。 　　（3）施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。 　　2、施工环境污染问题 　　（1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严,而且不按规定设置沉淀池,造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊,工人施工环境恶劣。 　　（2）围挡墙不进行美化、亮化,甚至倾斜、破损、不整洁,依靠围挡墙堆放物料、垃圾等;施工现场机械落后,噪声很大,施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 　　（3）场容场貌方面:进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路;施工现场硬化道路破损、污染;建筑垃圾、生活垃圾未及时清运;施工现场排水不畅通,存有污水污泥;施工作业区、生活办公区混在一起,没有明显分界;甚至从建筑物内向外抛撒垃圾;原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖;施工现场不按规定进行绿化,有些企业为了减少开支根本不绿化。 　　3、施工材料和机械管理问题 　　（1）材料:工程使用的材料种类繁多,很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放,而是很多不同的材料堆在一起,相互影响,降低了某些材料的性能;钢筋不按规定在棚内及支垫堆放,造成变形、锈蚀;有些材料保护措施不到位,造成