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某市CC楼盘超市项目策划书第一章 项目简介1、1项目定义某市CC楼盘超市(以下简称楼盘超市)是为顾客提供商品房销售，集产品销售和展示为一体的购物场所。楼盘超市地处某市核心商区，位于，面积300平方米，内部设有展览区、接待洽谈区、和办公区。1、2项目的背景近几年，某市经济高速发展，2001年至2007年7年间GDP年均增长率为17%，人均可支配收入扣除价格因素年均以10.7%的速度递增。1、3项目的目的远期目标：成为某市地区最具品牌效应的楼盘超市。中期目标：聚集消费者人气，楼盘超市商业价值。近期目标：足够数量的商家入驻楼盘超市。1、4项目的意义：项目主要目的是为某市百姓提供及时、全面的某市一手房商品资源，同是也是为某市的房地产开发企业提供一个展示的平台。打破传统商业模式，引导商品房消费潮流，促进某市房地产市场的发展。 第二章 市场方面2、1市场纵向分析： 2、1、1某市房地市场及房地产开发商分析房地产业成为推动某市经济增长的重要引擎之一。过去的几年，某市财税收入结构中70%来自房地产业，城市环境和百姓的生活因房地产业的发展而发生了改变。与其他地区房地产市场相比，某地最大的不同之处在于自住需求是主要的市场需求。该州商品房住宅是房地产开发的主体，其投资需求只占房地产市场的10%左右。由此可见，房地产泡沫在某地尚未显现，房地产市场始终在稳健的状态中发展。从2007年起，某地新建商品房住宅价格出现了12%以上的增长，打破了几年前连续保持的8%左右增长的记录，开始进入较快增长期。2008年全州商品房住宅平均价格为每平方米1797元，比上年的1705元增长5.4%；高层商品住宅平均价格为2500元左右，增长7.5%。 近年来，某地房地产企业不断扩大经营规模，提高产品质量，把握市场供求动向，在平稳发展房地产市场进程中不断提升自身的经营实力和市场竞争力。但在产品结构、诚信经营、内部管理、经营效益等方面还存在很多问题。目前，在某市从事房地产开发的企业已经近180家，但是有品牌效应的房地开发企业很少，大多数企业还停留在买产品的阶段。企业所做的广告宣传还停留在对产品的宣传，老百姓很难全面了解房地开发企业。从市场发育程度而言，商业竞争层次较低，主要集中在低水平的重复定位和价格竞争上。虽然存在一些问题，但是基于《某市、龙井、图们城市空间发展规划纲要》以及长吉图战略，我们预计未来某市的发展前景很好，将带动某市房地产业快速发展，活跃房地产市场。《某市城市空间发展规划纲要》内容节选：1)人口的大量增加根据《某市城市空间发展规划纲要》，规划到2020年某市主城区人口达到70～90万人，在现有人口基础上增加60%左右人口 2)城市规模扩大根据《某市城市空间发展规划要》，规划到2020年某市主城区面积在73.2～80.0平方公里之间，在现有基础上增加50%左右城区面积3)城市化进程加快，扩大的城市规模根据《某市城市空间发展规划纲要》，规划到2020年某地城镇化率约84.0％～87.0％。2、1、2 目标消费者分析某市房地产市场主流消费者是26－45岁之间的消费群体。主流消费者年龄层特征消费习惯上网习惯26岁－36岁经济实力、消费实力不强，价格是他们决定消费的主要因素， 有较强的自住需求经常上网，喜欢通过网络搜集房地产信息36岁－45岁这个年龄段的消费层经济实力、消费实力较强有较强的改善居住水平需求、投资需求不经常上网，通过传统方式搜集房地产信息2、2市场横向分析：2、2、1 竞争对手分析通过观察某市目前已经有的房地类网站，我们发现某市目前的房地产类网站内容主要涉及二手房，仅有的几个介绍一手房的房地产网站，例如某市房地产信息网内容不全，很难为老百姓全面提供最新的楼盘信息、开发商、建筑商信息，目前百姓主要还是通过报纸，户外广告、及朋友的介绍等途径获取新楼盘信息。第三章 项目的swot 分析项目的优势：我们推出房地产超市簪某市cc房地产网，这样将房地产超市和互联网互动发展模式。楼盘超市这种将楼盘放进超市统一销售的模式在某市尚属首家。楼盘超市位于某市核心商业地段，人流量大。自由物业，成本降低。某市CC房地产网的主要针对一手房信息，形成自己独特的竞争优势。项目的劣势：某市城市规模不大，这是楼盘超市簪某市cc房地产网发展的瓶颈。某市开发商对于楼盘超市这种新兴事物的可能持有一定的怀疑，招商可能存在困难。项目的机会：某市经济高速发展，居民生活水平不断提高，居民购房需求高，而某市目前已有的楼盘营销方式较为传统。项目的风险：几年来，随着房地产开发热的不断升温，相关部门对房地产企业的准入门槛有所降低，大部分房地产企业在规范开发、守法经营、诚信经营方面自身素质不高，导致随意篡改规划、不按期办理房屋产权、刊登虚假售房广告等损害购房者利益的问题增多，作为楼盘超市的经营者我们也可能因所售房屋法