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房地产开发项目成本控制主要措施研究 　　【摘 要】随着国家宏观调控政策的实行以及大部分消费者的购买欲望日趋理性，再加上国际金融危机的后续影响，我国的房地产开发企业在度过的前些年的黄金时期后面临着一定程度上的窘境。而开发项目的成本控制是决定房地产商是否能够盈利的重要环节。本文就针对目前项目成本控制方面存在的问题以及相应的对策展开论述，和大家共同讨论。 　　【关键词】房地产；开发项目；成本控制；问题；措施 　　1、前言 　　随着我国社会经济的快速发展，居民收入水平的不断提升，以及农村人口向城镇的大量转移，住房需求的空间越来越大。再加上前些年，我国经济发展政策的大力扶持，我国的房地产行业迎来了蓬勃发展的高峰期，相应的，行业内部的市场竞争也日趋激烈。如今，随着消费者购买欲望的日趋理性，以及国家对房地产的宏观调控，整个房地产行业面临着???常严肃的发展前景。 　　此外，房地产行业是一个风险性极高的行业，它受到市场波动、国家宏观调控等不确定因素的影响，在获得极高的经济收益的同时，也面临着巨额亏损的风险；同时，房地产行业还是一个专业性极高的行业，从土地购买、规划建设到市场销售，整个过程十分复杂，并且涉及到许多政策、法律领域，过程十分专业，十分复杂。 　　因此，在日益激烈的市场竞争环境下，加之房地产行业本身所具有的复杂性，有效控制房地产开发项目的成本成为保证企业竞争优势、获得最高经济效益的保障，其重要地位显而易见。本文就针对房地产开发项目成本控制目前存在的问题以及主要措施进行研究，以对该行业提供帮助。 　　2、房地产开发项目成本控制目前存在的主要问题 　　2.1缺乏必要的成本控制意识 　　目前，房地产行业内部缺乏系统有效的成本控制意识。有些企业成本控制意识相对薄弱，在前期宣传等环节支出较大；有些企业缺乏对成本控制的系统管理，各个环节的成本支出分配不合理，有的企业为了节约成本而忽视了前期的宣传效应，有的为了节约成本忽视了工程建设的质量。另外，成本控制单纯局限在项目的开发过程，而忽视了对其他相关领域的控制，例如项目立项的可行性、后期工程验收等环节。 　　2.2缺少具有相关知识能力素养的专业型人才 　　房地产开发行业是一个需要极高专业能力的行业，尤其是成本控制环节涉及到整个工程的全部流程，涉及的专业种类较多，负责成本控制的管理人员必须兼顾节约成本、确保工程质量等多个方面，因此对管理技能的要求比较高。另外，项目的开发是由多个部门共同完成，需要互相协调，因此，成本控制负责人还必须兼顾各个部门的利益，具有较高的协调能力和人际交往能力。 　　2.3项目建设过程中缺乏及时合理的动态管理 　　目前，房地产开发企业在施工前做好成本控制的预算管理，但是在实际过程中，由于受到市场波动等不确定因素的影响，项目建设并不一定按照成本预算进行，有时甚至会超支，成本控制的效果不理想。此时由于缺乏及时的动态管理，导致企业不能对成本控制进行适当调节，最终失去的前期成本控制的意义。 　　3、房地产开发项目成本控制的主要措施 　　房地产开发项目的成本控制对于整个项目是否盈利以及能否提高企业核心竞争力具有十分重要的作用。对于目前房地产开发项目成本控制存在的问题，我们必须予以高度重视，并采取适当措施积极应对，以保证企业良性发展。具体来说有以下几个方面的措施。 　　3.1强化成本控制观念 　　要强化成本控制观念。成本控制是一项复杂的工作，涉及到项目开发的各个环节，绝不仅仅局限在单向成本费用的控制，比如土地成本、规划设计等。因此，开发企业要完善成本控制管理体系，将成本控制的理念渗透到项目开发的各个环节，根据不同阶段的不同特点，按照已经制定的预算，并结合实际情况做出相应的调整，各个部门相互配合，始终绷紧成本控制这根弦。开发商要普及成本控制意识，成本控制不仅仅是某个部门的职责，更是全体人员的职责，明确责任分工，一旦出现问题追究到个人。 　　3.2提高成本控制能力 　　房地产开发项目的成本控制涉及到项目建设的各个环节，是一项复杂并且极其专业的工作，因此需要各个开发企业成立专门部门对项目的成本控制负责。积极引进具备工程造价、会计、金融等高素质专业能力的复合型人才进行成本控制工作。利用适合当前市场发展需求的成本计算方法进行合理预算，并在建设过程中严格执行，加强监管。另外，也可以聘请专业的监管机构针对项目的成本控制进行监督，避免在日后的实施过程中存在徇私舞弊等现象，减少额外的支出浪费。 　　3.3做好考察预算 　　事先做好考察预算是项目成本控制的源头环节，也是最为关键的一环。在项目的立项阶段，开发商要针对当前市场动向以及一段时期内政府的规划政策进行详实的考察，在目标定位以及项目的具体预算上，开发商要充分考虑各因素，根据当前市场价格以及未来可能的价格走向采取大致