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企业员工培训存在问题及原因分析 　　摘 要：随着现代企业竞争的日趋激烈，人才越来越受到重视，培训是企业管理中的重要内容，更是人力资源管理工作的关键组成部分，重视培训，可以全面提高员工素质，增强他们对企业文化的认同感，从而最终提高企业的竞争力。 　　关键词：企业管理；员工培训；问题；原因 　　Abstract: With the development of modern enterprises increasingly fierce competition, more and more attention, training is an important content in enterprise management, is the key part of human resource management, the importance of training, can improve the overall quality of staff, enhance their sense of identity to the enterprise culture, so as to improve the competitiveness of enterprises eventually. 　　Key words: enterprise management; staff training; problem; reason 　　 　　中图分类号：C975文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　本世纪是“人才”的时代，人才的争夺与比拼业已白热化。拥有一支高素质的“人才”团队就会拥有成功和明天，因此，企业管理者越来越重视员工综合素质的提高。员工的忠诚度和业务技能的熟练程度，直接影响着企业战略目标的实现。提高员工的忠诚度和业务技能有多种途径，其中，培训是最有效的途径之一。就目前情况看，培训的总体质量不高，收效欠佳，企业的培训工作陷入了迷茫的阶段。 　　1.加强企业员工培训的现实意义 　　1.1改善企业绩效 　　企业绩效的实现是以员工绩效的实现为前提和基础的，有效的培训能够帮助员工提高他们的知识、技能，改变他们的态度，增进他们对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准的理解，不断提高工作积极性，从而有助于改善他们的工作业绩，进而改善企业的绩效，尤其是在员工个人的工作业绩低于需要达到的水准，就更需要重视。 　　1.2培育企业文化 　　企业与企业之间的竞争，就是人才与人才之间的竞争，在竞争日益激烈的市场环境下，企业文化同样是企业管理的一个重要部分。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚力，规范化，导向和激励作用，也有着对企业非常重要意义。作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须得到员工的认可，这是需要不断地向员工进行讲述和教育的。 　　1.3提高员工满意度 　　员工的满意度是企业正常运转的必要条件之一，培训则有助于提高员工的满意度。对员工进行培训，可以使他们感受到企业对自己的重视和关心，对员工进行培训，可以提高他们的知识技能水平，随着知识技能水平的提高，员工的工作业绩能够得到提高，有利于提高他们的成就感。 　　2.我国企业员工培训存在的问题 　　2.1培训力量薄弱 　　我国企业中，极少数大的集团公司单独设立了培训部门，更多的企业则是将培训依附于人力资源部门，还有许多小企业，连专门的人力资源部门都没有，甚至没有专职的培训人员。我国企业因为管理基础薄弱，对人力资源部门功能定位不清，所以虽然意识到了人力资源管理的重要性，还是导致了人力资源管理部门先天不足的缺陷。即使我国大部分企业不像国际集团一样有整套完善的人力资源管理系统，但人力资源的职能却是类似的，即有贯穿企业管理整个过程的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、社会保障和劳资关系等一系列职能。但是目前，人力资源管理机构设置仍然不科学，就人员配备而言，专职人力资源管理人员比较少，分工不明确，即使有，大多数也没有受过专业训练，仅仅是停留在员工的日常性事务管理中，即典型的以“事”为中心的，“静态”人力资源管理。 　　2.2培训缺乏规范 　　由于知识技术的迅速增长与更新，职业半衰期越来越短，现代企业要想在激烈的市场竞争中谋求创新和持续发展，就必须对员工进行终身制教育和培养，并以此保证企业发展所需人才储备的充实和技能的更新，但是事实却并非如此，大多数企业在对人才的培养方面多多少少都存在短期行为，并未形成与企业的发展战略相匹配的持续性系、统一性的培训机制，只使用但却不培训业已成为普遍现象。现在的企业培训内容多以企业的应急需求为主，所以仅有的培训也便成为了一种短期行为。加上许多企业盲目追求短期效益，认为人才培养的成本大大高于直接招聘的成本，并且