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浅析工程施工阶段进度控制理论应用
浅析工程施工阶段进度控制理论应用
摘 要:本文针对当前我国建筑工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨,对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
关键词:建筑工程施工进度进度管理控制策略
中图分类号:TU198 文献标识码:A
施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一,与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标,对于工程建设项目,不可以说三大目标之间哪个最重要,不同的工程建设项目,不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,在预定的期限内尽早的收回投资。因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
1施工中进度控制的作用
1.1工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
1.2通过进度协调可以促进建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间,人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接,促进施工资料的整理交验,为建设工程进行质量验收做好工作准备。
1.3施工进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。通过进度控制可以避免在施工中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题。
2工程进度控制的主要内容
2.1工程进度的规划。工程施工中项目部根据总进度计划的要求,对每个分项、分部工程由项目部编制月度计划和周计划进行日常控制。
2.2工程进度的检查。通过每周例会检查落实、工程进度报表、现场跟踪检查工程项目等形式,在对工程实际进度检查的基础上,采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。
2.3工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。
2.4工程进度的工序。工程施工过程中必须由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到工资和材料款及时支付,满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序,只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。
3 施工进度管理中需要注意的问题
3.1存在控制目标不科学现象。在部分企业编制施工进度计划时,还普遍存在控制目标不科学现象,在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制,如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间,不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期,最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现,造成一系列施工问题。
3.2缺乏资源配置基础的施工计划。我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响,通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来,先制定施工进度计划,再根据经验积累进行资源配置,最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要,严重制约着施工进度计划的实现。
3.3施工进度计划执行不力。目前,我国建筑工程施工进度管理中,还存在着施工进度执行力度不够的问题,不少企业施工在施工进程中,尤其是一些中小型施工企业,施工进度计划与实际实施完全不一致,计划同实施脱节,完全失去了编制施工进度计划的意义,计划是计划,工作是工作,最终使施工过程完全放任自流无序运行,施工进度计划控制一片混乱,导致工程施工进度控制目标无法完成,工期拖延现象十分严重。
3.4 施工进度计划调整能力欠佳。当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳,要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械,要么调整后也无法符合工程实际情况需要,反而使工期管理更为混乱,导致施工进度失控。
4工程施工进度管理的具体措施
4.1加强施工项目的信息调查和管理。施工单位要对现场施工中的各种资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及当地的交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等加强编制和记录,在计划施工进度之前,要对已经建成的或者类似的施工项目监督资料进行收集和整合,分析其特点,列出控制的约束条件,找出会影响施工质量的原因,为编制项目进度作好充分准备。
4.2注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划,需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性、动态性,既
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