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浅析工程施工阶段进度控制理论应用 　　摘 要：本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。 　　关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，在预定的期限内尽早的收回投资。因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。 　　1施工中进度控制的作用 　　1.1工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 　　1.2通过进度协调可以促进建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，促进施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。 　　1.3施工进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。通过进度控制可以避免在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题。 　　2工程进度控制的主要内容 　　2.1工程进度的规划。工程施工中项目部根据总进度计划的要求，对每个分项、分部工程由项目部编制月度计划和周计划进行日常控制。 　　2.2工程进度的检查。通过每周例会检查落实、工程进度报表、现场跟踪检查工程项目等形式，在对工程实际进度检查的基础上，采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。 　　2.3工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 　　2.4工程进度的工序。工程施工过程中必须由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工资和材料款及时支付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 　　3 施工进度管理中需要注意的问题 　　3.1存在控制目标不科学现象。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 　　3.2缺乏资源配置基础的施工计划。我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。 　　3.3施工进度计划执行不力。目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 　　3.4 施工进度计划调整能力欠佳。当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法符合工程实际情况需要，反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。 　　4工程施工进度管理的具体措施 　　4.1加强施工项目的信息调查和管理。施工单位要对现场施工中的各种资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及当地的交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等加强编制和记录，在计划施工进度之前，要对已经建成的或者类似的施工项目监督资料进行收集和整合，分析其特点，列出控制的约束条件，找出会影响施工质量的原因，为编制项目进度作好充分准备。 　　4.2注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既