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浅谈Partnering模式应用与改进 　　摘要：住房体制改革的不断深入，弱肉强食的残酷竞争，给项目管理人员关上了一扇门，却也增加了项目管理人员的忧患意识，如何在严峻的形势面前保持持久的竞争力和企业利润，Partnering模式为项目管理人员又开启了一扇窗。加深对Partnering模式的认识、研究，及时总结实践中的经验教训，将更加有利于我们对项目的管理，实现合作共赢的目标。 　　关键词：信任；资源共享； 持续改进； 合作共赢 　　Abstract: The housing system reform, the competition law of the jungle, to project managers shut a door, but also increase the sense of project management, how to keep the lasting competitiveness and corporate profits in the face of the grim situation, the Partnering mode for project managers and opens a window. Deepen understanding of research, Partnering mode, summarize the experience and lessons in practice, it will be more conducive to our management of the project, to achieve win-win cooperation target. 　　Key words: trust; resource sharing; continuous improvement; win-win cooperation 　　中图分类号： D664.0文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　随着房地产业的膨胀发展和住房体制改革的不断深入，政府主导的经济适用房、廉租房和公租房的全面建设，弱肉强食的房地产市场中，项目管理人员都意识到传统的管理方法不能给他们带来理想的利润，改善项目各参与方的关系，营造一个相互信任、彼此尊重、互惠互利的优良工作气氛，提高利润空间，创新项目管理模式势在必行。Partnering模式被认为是一种在业主、承包商、设计方、供应商等参与者之间为了达到彼此目标，满足长期的需要，实现未来的竞争优势的一种合作战略。 　　一、Partnering模式思想内涵 　　Partnering模式最早出现在20世纪80年代中期的美国。中国在引进、吸收、创新项目管理实践中，Partnering模式类似于“合作管理”的模式。为了更好的说明Partnering模式并和工程界和学术界保持一致，现仍以“Partnering模式”论述之。Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 　　二、Partnering模式优势及现实意义 　　 与采用传统建设方式相比，采用 Partnering 模式可以对投资、进度、质量的控制产生显著的效果；合作管理既可以保持分工的效率，又可以获得合作的好处。Partnering模式在以下方面体现了优势： 　　一是明确的共同目标。Partnering模式将建设工程参与各方的目标融为一整，在考虑业主和参与各方利益的同时满足甚至超越业主的预期目标；在实现自身价值的同时对项目产生的额外收益进行分配，基于共同的目标着眼于不断的提高和持续改进。 　　二是着眼于长期的合作。参与各方为了共同的利益，通过信任建设促进长期合作。Partnering模式采用传统的具有法律效力的合同加非合同性的Partnering协议，可以是一个建设工程的一次性合作，也可以是多个建设工程的长期合作。 　　三是融洽的相互关系。Partnering模式强调共同的目标和利益，强调合作精神，强调项目参与方共同解决问题，融洽的相互关系增加了彼此之间的了解和信任，为及时化解合同履行过程中的纠纷、索赔和长期合作打下了坚实的基础。 　　四是清晰的效益驱动。根据Grandberg 博士最新研究发现，采用 Partnering模式的项目，平均实际工期比计划工期提前 4.7%，而传统建设方式的工程项目平均工期比计划工期要拖期约10%；采用 Partnering模式的项目工程变更、项目争