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对当代民营企业“韧性”生存力建设思考 　　内容摘要：本文通过对企业“韧性”生存力内涵的描述与分析，明确了当代民营企业具备韧性生存力的内在文化机理，并通过对现代民营企业的隐性伦理文化建设、非正式组织管理规范、道德文化意识强化、自然培训体系的完成等四个方面，对中国民营企业的韧性生存力建设提出了一些建议。 　　关键词：民营企业 韧性 生存 　　引言 　　伴随着“地球村”的全球经济一体化时代的到来，中国民营企业生存环境从相对封闭走向竞争激烈的国际市场环境，这种竞争的日趋激烈程度要求民营企业必须形成自身独特的生存机制以应付不断变化的国内外市场环境。目前民营企业有效生存期平均仅为2.9年，探究主要原因是其适应环境变化的能力很弱，因此，企业界、理论界越来越关注民营企业的“韧性”生存力建设，笔者希望对中国当代民营企业“韧性”生存力建设提供一些有效的思路。 　　“韧性”生存力的内涵 　　生存力是指在自然界中，一个生物在处于环境不断变化的情况下而出现的基本生态特征。它是生物生命周期理论新的内涵延伸。我们知道，自然界任何一个生物都有产生、成长、成熟、衰退四大生命阶段。生物成长期期限的长短关系着其生存力的关键价值指标。一般而言，生物的成长期时间越长，其生存力也就越强。而生物成长期长短关键在于其对环境的适应性。 　　从管理意义上来说，生物对环境适应，主要呈现三大反应，一是韧性反应。它主要体现在环境变化对生物成长影响较小，生物适应环境能力较强。二是弹性反应。它主要体现在环境变化对生物成长具有明显的影响，并呈现一定的弹性与周期性，生物适应环境的能力一般。三是刚性反应。它主要体现在环境变化对生物成长存在明显制约性，一旦环境变化，生物生长反映出刚性变化，严重的会引致生物死亡。因此，“韧性”生存力是一种适应环境变化能力最强的生物生存状态，即外部环境对生物的影响相对较弱，生物生存机能能力具有高度的自主性。同样，对于企业而言，其“韧性”生存力更多体现于对于市场外部环境具备相对独立性，企业发展的核心竞争力具备高度的自主性，???业面临危机时的自我调节性。 　　民营企业“韧性”生存力的建设机理 　　（一）企业“韧性”生存力建设的前提 　　对于如何减少市场外部环境对企业的影响是“韧性”生存力建设的前提。众多学者认为，资源独占性是解决这一问题的关键。从理论上讲，这是成立的。然而在现实市场运作中，资源独占性是一种对理想状态的追求，而不是一种现实的合理选择。因为从根本意义上而言，资源独占性是一种相对并且动态变化的状态。其本身又受到外部环境的多元化的影响。因此，我们认为，企业核心团队的自我上进机制是解决这一问题的现实选择。“没有最好，只有更好”的企业上进文化机理是企业与环境保持相对独立性的原始动力。 　　（二）企业“韧性”生存力建设的根本保障 　　企业发展的核心竞争力具备高度的自主性是企业“韧性”生存力建设的根本保障。企业核心竞争力的形成需要较长的时间，而在这逐步形成的过程中，需要企业核心团队成员的高度责任心凝聚。因此，企业树立“细节决定成败”的责任文化机理是实现核心竞争力具备高度自主性的根本源泉。 　　（三）企业“韧性”生存力建设的核心支撑 　　企业面临危机时的自我调节性是企业“韧性”生存力建设的核心支撑。无论企业发展如何良性，也会受到外部环境的多方面的干扰，从而不断出现各种形式的危机。有些危机表现更加明显，伤害更加直接。我们将此类危机定位为“显性”危机。而更多的危机表现不是很充分，伤害还不明显。我们将此类危机定位为“隐性”危机。无论什么形式的危机的出现，其都有相应的征兆，需要企业核心团队树立良性“感恩”心态及时发现，及时预警。企业危机才会在萌芽状态及时得以抑制。因此，企业树立良性的“感恩”文化机理是实现危机管理的自我调节性的核心源泉。 　　综上，建设民营企业“韧性”生存力这一系统工程，其根本途径是创立一个完善的“韧性”生存力的文化机制，也就是形成“上进、责任、感恩”三维文化机理体系，并以此为基础，逐步形成由下而上、由上而下的“韧性”企业精神，这样企业抗压能力才会进一步增强。其生存能力才会进一步得以提高。 　　民营企业“韧性”生存力的建设途径 　　承上所述，民营企业要建立“上进、责任、感恩”三维文化机理体系，是一个复杂的系统工程。在实际建设中，很难将这三维文化分割开来。更多体现于企业良性综合道德文化的建设。我们根据中国民营企业现状，提出以下路径，为民营企业文化建设提供借鉴。 　　（一）加强企业“隐性”伦理文化建设 　　伦理文化是中华民族长期延存的根本文化基因。它是形成“上进、责任、感恩”三维文化的关键性源泉。它根源于血缘关系，后来逐步衍生为地缘关系和跨区域关系，我们把这里的伦理关系称之为泛血缘关系。当代民营企业作为中国企业的重要组成部分，