施工企业工程项目成本管理现状分析及对策.docVIP

施工企业工程项目成本管理现状分析及对策 　　摘要：本文从工程项目成本控制现状着手，分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题，并有针对性地提出相应的对策。 　　关键词：施工企业 工程项目 成本管理 　　随着我国经济飞速发展，建筑企业迅速壮大。近年来，建筑市场竞争愈发激烈，加上企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中成本控制不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算等现象发生，最终造成亏损局面。因此施工企业要想生存和发展，就必须加强管理、降耗节能、内部挖潜，通过降低成本，把各项耗费控制在计划范围内，从而增强建筑企业市场适应能力和提高竞争力，最终实现经济效益最大化。笔者现根据目前施工企业实际情况，就成本管理现状及采取的对策进行探讨。 　　一、目前施工企业工程项目成本管理的现状及分析 　　（一）管理人员成本控制观念薄弱 　　对于成本管理，国家、行业、企业都有相关标准、制度，但仍有一些单位对相关标准制度和企业内控制度不执行、不落实，得过且过，我行我素，抵触上级下达的经济责任指标，敞口花钱。有些项目经理一手抓质量，一手赶工期，很少关注因抓质量赶工期而增加的支出。如技术人员为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，或者现场布置不合理，导致材料二次倒运费的增加，最终加大了工程成本。 　　（二）成本控制的责任划分过于简单 　　有些单位将工程项目成本控制责任归于项目成本管理的经营主管或技术人员，而工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却缺少成本控制责任。 　　（三）成本管理环节和费用控制不力 　　1、人工费用比重逐年递增 　　（1）政策大环境影响，廉价劳动力时代一去不复返 　　随着我国经济发展，企事业单位职工和社会最低工资保障标准不断提高，以及国家保障农民工工资问题的一系列规定出台，使市场人工单价大幅度提高，出现了市场人工单价远高于定额人工单价的现象。 　　（2）劳务分包管理不善，导致效益流失 　　有些单位???度和实际操作两层皮，不按成本核算价格进行分包，导致成本增加，效益下滑；有些单位对分包队实行粗放型管理，分包单价、工程结算都由个别人说了算，不测算、不定单价，不签合同、盲目上场，致使“秋后算账”，人工成本失去控制；有些单位在未签订分包合同的情况下就让劳务分包队伍及设备进场施工，后期与分包队洽谈合同时十分被动；有些单位分包合同签订不严密、结算时分包队乘虚而入，侵占企业资财。 　　（3）零工费用失控，加大成本支出 　　在施工成本管理中，一般要求不发生零星用工，但实际发生零工费用是难免的，尤其当施工人员为赶工期，抢进度，大上快干，往往对参加要点施工所需的人员数量、工时以及进场设备盲目预判，而导致窝工、闲置现象而造成人工费的浪费。 　　2、物资管理存在漏洞，导致成本加大 　　对于一般工程项目而言，材料费占整个工程成本的60%左右，因此物资管理在项目成本中具有举足轻重的地位。笔者曾对几个亏损工程成本进行量价分析，发现实际发生材料无论是量差和价差或多或少总是超支的，材料管理方面存在很大漏洞，有潜力可挖。一般材料超支的原因为以下几点： 　　（1）材料采购环节 　　材料采购无计划无标准，或采购计划随意增减，导致材料积压、或匆忙采购，省略招标采购甚至多方询价，造成材料费超支；部分单位采购人员对相对合理的价格信息和材料质量标准掌握较少，购买材料时出现质次价高现象；有些单位虽有计划但粗制滥造，甚至为应付上级检查、贯标后补计划，没有实用性和实效性。 　　（2）重供应轻管理 　　收料把关不严，清点不及时、施工现场材料堆放杂乱无章，存在变质锈蚀、丢失被盗等问题，不按定额发料，材料浪费巨大；有些项目完工数月或数年，还在填发料单，资源流失严重。 　　3、机械设备利用率低，使用费用高 　　对于一般工程项目而言，机械费占整个工程成本的15%左右，部分工程机械使用费占工程成本最高达到18.75%，一般存在以下原因：设备采购选型通用性较差，一旦设计变更，花巨资采购的设备就无法使用，造成浪费；设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素质参差不齐；缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。 　　4、现场经费控制不力 　　项目现场经费是指项目经理部在现场为组织和管理工程施工的过程中所需发生的全部费用，包括临时设施和现场管理费，一般占施工企业项目总成本的10％-12％。目前办公费开支无计划，差旅费开支不按标准，业务招待费超支严重现象在项目部普遍存在。 　　二、加强施工企业工程项目成本管理的对策 　　（一）更新思想观念，提倡全员参与成本管理 　　成本管理要有健全的现代企业制