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人力资源手册 目录 目 录 关于本手册 ————————————————————————-— 2 第一部分 集团公司人力资源战略管理 第一章 集团公司人力资源战略管理 ————————————— 4 第二章 集团公司和成员企业的人力资源管理 —————————— 9 第三章 集团公司职位级别系统 ——————--————————— 12 第二部分 集团公司人力资源管理程序 第四章 员工招聘 ————————————————————— 14 第五章 职位说明书与职位评估 ——————————————— 18 第六章 绩效管理 ————————————————————— 21 第七章 劳动合同 ————————————————————— 25 第八章 员工关系 ——————————————————---- 27 第九章 员工薪酬 ————————————————————— 29 第十章 员工福利 ———————————————————— 35 第十一章 培训发展 ————————————————————— 42 第十二章 员工异动 ————————————————————— 47 第十三章 员工档案管理 ——————————————————— 49 第三部分 集团公司人力资源管理表单 —————-———————— 52 中国远大集团公司《人力资源手册》 第 1 页 集团公司人力资源战略管理 第一章 集团公司人力资源战略管理 人力资源的战略目标（三年） 1． 建立简单、高效的组织结构 2． 外部选聘本行业最优秀的职业经理人和核心技术人员， 第 2 页 集团公司人力资源战略管理 3． 招聘方面： A． 根据公司总体发展策略，制定中长期人才需求规划； B． 建立多种招聘渠道如： 第 3 页 集团公司人力资源战略管理 6．职业生涯的规划： A． 建立人力资源档案包括行为能力评估、专业技术能力、不同时期的工 作表现及突出贡献等； B． 建立人才跟踪、考核、培训的系统； C． 人力资源档案只针对中高级管理人员及专业技术人员； D． 为中高级管理人员及专业技术人员设计至少三年以上的职业生涯规 划； 7．绩效评估和考核： A． 根据公司总体目标计划的分解目标（部门和岗位）为基础，设定评估 的指标和标准，进行量化的评估； B． 建立评估、跟踪、反馈的工作流程； C． 确定不同部门、不同岗位的考核 第 4 页 集团公司人力资源战略管理 激励。 11．员工关系： A． 建立公司领导与员工之间沟通桥梁，融洽劳资关系，增强企业的凝聚 力； B． 员工关系包括劳动关系、各种文体组织、领导与员工之间、员工与员 工之间的沟通、员工满意度调查等； 12．安全与健康 建立劳动安全卫生与员工保健制度 13．企业文化 A． 确定并灌输企业的价值观和使命； B． 确定并遵守本企业的职业道德规范和行为准则； C． 塑造企业的团队精神； 14．人力资源的发展 为各部门或各岗位提供管理的咨询，解决公司的管理死角问题。 中国远大集团公司《人力资源手册》 第 5 页 集团公司人力资源战略管理 1.2 集团公司人力资源现状、员工队伍分析 A、 业务领域宽广，包括医药、房地产、酒店、商业和国际贸易等。 B、 各企业业务状况、发展阶段相差较大，有的是新设立的年轻企业，有的是通过资产并购和重组 的国有体制下的企业，尤其是各企业管理水平和人员素质参差不齐。 C、 集团总部员工管理素质相对较高，但大多属于直接从外界聘用人员，极少量是从 第 6 页 集团公司人力资源战略管理 1.3 和业务发展相适应，集团公司中长期的人力资源发展战略 A、 员工选聘方面 a. 保持具有前瞻性的人才结构，尤其是对于中高层管理人员，以领先于业务的人才队伍，带动集团 的业务发展，集团公司建立人力资源分析预测和规划系统是保证人才先行战略的基础。 b. 人员的合理流动 为保障公司 第 7 页 集团公司人力资源战略管理 本统一。 c. 培训和辅导属下、培养人才是各级经理、主管的重要职责。 d. 集团公司本部与成员企业形成相互协调，形成统一的培训体系。集团本部侧重系统 第 8 页 集团公司人力资源战略管理 1 中国远大集团公