科研项目管理 中国药科大学科研项目管理办法.docVIP

中国药科大学科研项目管理办法 一九九九年六月中国药科大学科研项目管理办法第一章 总 则第一条 为实现高等学校“既是教育中心，又是科研中心”的基本职能，有效地组织好学校的科研队伍，明确科研人员与科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利进行和圆满完成，不断提高学校的科研水平，特制订本管理办法。第二条 纵向科研由科研处在校领导的指导下，根据不同类别实行计划分类管理。院（部、中心）同时负有对本单位科研项目实行计划管理的责任。各单位要注重发挥科研秘书的作用。第三条 科研项目的管理工作应从国家社会发展的需要出发，遵循科学技术发展的规律，结合学科特点和学校科技规划，努力做到：1．积极争取承担和完成国家及省、部级各类科研计划和科研基金项目，多渠道争取科研项目和科研经费。2．充分发挥学校学科齐全、人才集中和知识密集的优势，开展多学科间的合作，确保科研任务的完成，促进各学科间交叉渗透，发展新兴学科。第二章 科研项目选题立项第四条 在学校长期发展规划的指导下，根据国家、地方和行业科技发展规划的需要，各单位要结合本学科的特点，有计划地组织科研工作，开展科学研究。第五条 学校科研处要认真组织学校有关专家参加国家、地方、行业的规划、计划和科研项目指南的制订、编写工作，了解、掌握相关信息，及时向各级基层单位传达、通报有关内容，组织争取各类科研项目，各基层单位和教师有义务积极配合。第六条 申请国家及省、部级科研项目，必须按照有关的规划或指南及申请办法认真填写《申请书》或《计划任务书》，经相应的专家或院（部、中心）审核后，报校科研处，由科研处审定（必要时召开校学术委员会审定）后上报有关主管部门。第七条 纵向科研合同均需经科研处审核同意，按有关规定签约。第八条 为维护科技项目选题立项的严肃性，项目申请者或申请单位必须严格按照有关申请办法，高质量按时申报，凡质量不高或不按时申报的项目，学校一律不予上报或推荐。凡有因主观因素导致在研项目未按时完成或因任务完成较差而造成不良影响者，两年内不得再申请新项目。第三章 科研项目的过程管理第九条 项目（课题）原则上采取项目（课题）负责人负责制。项目（课题）组的组成由项目（课题）负责人提出，经院（部、中心）审核，学校确认。项目（课题）负责人应由学科骨干或具备较强的业务能力和组织能力的同志担任。项目（课题）负责人负责组织项目的实施和完成。项目（课题）组成员应有明确分工，要在项目（课题）负责人的领导和协调下完成指定的研究工作。提倡项目组内实行任务公开、进度公开和经费公开的原则。各级领导有责任督促和检查。第十条 科研项目立项后应编制详细的研究计划。每年年底提交当年进展情况汇报的同时提交下一年度的研究计划，否则科研处有权暂停下拨科研经费。第十一条 科研人员在研究过程中，要树立严谨的科学态度和工作作风，要高水平地完成科研任务。新药研究必须严格按照《新药审批办法》及相关法规、研究指导原则开展工作。试验原始记录一律采用校科研处统一印制的《科研记录本》，不得随意改用其他记录载体。原始图谱应粘贴在科研记录本上，原始记录应按国家药品监督管理局及学校的有关规定执行和保存，以备上级主管部门调阅。第十二条 项目（课题）的研究任务应按计划（合同）如期完成，若因特殊原因不能按时完成的，或因种种原因需调整计划任务及考核指标的，项目（课题）组应及时以书面形式报科研处，由学校会同主管部门（合同甲方）协商处理。调整计划未获得批准前，项目负责人不得自行更改研究计划。项目（课题）负责人或成员因故中断研究工作，应在离开项目（课题）组前办好研究工作、经费、仪器设备等的移交工作。第十三条 项目研究的执行情况每年由学校检查一次。每个项目（课题）在年终应有年度执行情况的书面总结材料和经费使用情况汇报，交科研处，并由科研处审核后上报项目主管部门。国家重大、重点科研项目在执行过程中如遇重大问题，应及时向学校报告，由科研处负责组织协调解决。第十四条 对任务完成得较好的项目组，按《科技奖励办法》的规定给予奖励。对任务完成得不好，内部矛盾较大影响到课题正常开展的课题组，学校将出示“黄牌”警告，连续两次受到“黄牌”警告的课题组，院（部、中心）应及时调整或改组课题组，并报科研处。对跨院（部）项目，由科研处会同院部提出调整课题组意见，报主管校长审批。第四章 科研项目的结题和验收第十五条 项目（课题）组任务完成后，均应按各级各类项目管理的有关规定进行结题或课题验收或成果鉴定工作。课题组及时提交全套《研究工作总结》、《科研经费使用情况决算表》，经科研处审核后，报主管部门进行结题、验收或鉴定工作。第十六条 项目结束后，各项目（课题）组必须及时按科技档案管理归档要求提交完整的技术档案资料，由科研处和校综合档案室协助课题组做好项目材料的归档工作。第五章