大楼项目管理方案.doc

大楼项目管理方案 工程概况 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2， 项目组织结构图 1.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段） 邮电通信大楼 地下室 群房 主楼 地下停车场 周围绿化 市政配套 给水 机动车库 设备用房 计算机网管中心 供电 邮电综合业务受理处及邮电营业大厅 通信机房 煤气 邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅 管理用房 邮电通讯器材展示及销售 邮电器材及计算机系统的租赁及维修 邮电进出口业务 邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修 邮电业务宣传 国际国内邮购业务 餐厅 活动中心等 进行项目管理的目的和意义 项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。 项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。 项目管理工作的范围和内容 本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理。 工作任务 实施阶段 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 设计阶段 √ √ √ √ √ √ 施工阶段 √ √ √ √ √ √ 项目管理合同结构图 方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。 业主 业主 供货单位方案设计单位工程项目总承包单位 供货单位 方案设计单位 工程项目总承包单位 项目管理单位设备、材料采购 项目管理单位 设备、材料采购 项目管理组织结构图 方案一：工程总承包方的项目管理 业主 业主 业主代表办公室业主代表 业主代表办公室 业主代表 项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshi BANGONG项目总承包单位总负责人 项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshi BANGONG 项目总承包单位总负责人 方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理 业主 业主 业主代表办公室业主代表 业主代表办公室 业主代表 项目管理总工程师副总工程 项目管理总工程师 副总工程师 办公室1人总工程师助理 办公室1人 总工程师助理 组织协调组1人信息管理组1人合同管理组1人质量控制组6人进度控制组1人投资控制组2人 组织协调组1人 信息管理组1人 合同管理组1人 质量控制组6人 进度控制组1人 投资控制组2人 项目管理职能分工表 职能代号： 信息—I， 决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目管理方 设 计 方 施 工 方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资规划 E IDCP 2 编制方案设计任务书 E IDCP 3 方案设计 EC ICP D 4 扩初设计 E IDCP D 5 概算 E C D 6 设计方案评