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油田企业财务管理现状及对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 　　摘要 油田企业由于其行业和地位特殊性，多数是国有大型企业，其财务管理也有自身的特点。近年来国企改革，油田企业也需要在这一过程中不断完善自身的企业管理，以应对激烈的市场竞争，完善企业管理的核心就是要加强财务管理，这一问题是当前油田企业需要深度思考的重大问题。笔者通过对油田企业的财务管理现状进行分析，提出了完善油田财务管理的对策，为企业的生存和发展提出了建议。 　　关键词 油田企业 财务管理 问题研究 对策 　　一、油田企业财务管理现状 　　在国企改革的推进过程中，油田企业改制分流的进度也在加快，油田企业正在向现代企业的方向发展，其自身的管理制度也在不断完善，经过改革也取得了很大的成绩，企业的竞争力也得到了增强。财务管理是目前油田企业管理制??的薄弱环节，主要存在以下几方面的不足： 　　（一）现代财务管理理念没有贯彻 　　油田企业多数为大型国企，在改革中主要是在对体制进行变革，仍然延续原有的重生产管理，轻财务管理的管理方式，缺乏对财务管理的足够重视。财务管理思想和管理理念落后，现代的财务管理理念没有在油田企业得到贯彻，其财务会计人员从事的管理工作内容只限于记账、核算生产成本、报账等，财务管理工作从属于会计工作，财会工作主要为外部信息服务，为企业自身的管理和决策所做贡献少，目前油田企业的财务管理共走完全没有发挥其服务油田经营决策和内部管理的职能。 　　（二）财务信息的真实有效性存在问题 　　油田企业在财务信息管理上存在的问题主要是不透明、不对称和不集成，使得财务数据与实际的生产经营情况不相符。企业的数据信息的传递过程中各部门为了自己的利益对信息都会采取有利于自己的方式提供虚假信息、截留信息，导致财务部门得到的信息严重失实，财务管理所得结论也无法对实际生产经营起到有效的指导作用。 　　（三）资金利用率低 　　油田企业在财务管理中对资金的运营和管理效率不高，经常出现资金紧张和资金沉淀这样矛盾的局面，导致企业在资本运营方面活跃程度低，严重的会导致企业经营困难。从原来的国企发展而来，油田企业存在资金存量较大，不良资产比例高、资产负债率高、人工成本高等问题，财务管理面临的问题相当严重。 　　二、加强油田财务管理的对策 　　根据上文油田企业的财务管理现状分析可以看出油田企业的财务管理还存在着诸多问题：在财务管理观念上相对落后，企业内部整体缺乏管理的意识；在财务管理体制上，仍然是过去的财会一体模式，缺乏财务管理的专门制度基础；油田企业财务管理人员的专业水平不高，严重制约着财务管理水平的提高。笔者针对以上问题提出了加强财务管理的对策，具体内容如下： 　　贯彻现代企业财务管理理念 　　油田企业要想在市场竞争中求得发展就必须建立现代企业财务管理制度，改变过去财务管理只做会计工作的方式，一定要发挥财务管理对企业经营发展的分析和决策指导作用，使财务管理领导和决定企业的经营全过程，成为真正的经营管理型财务管理。这就需要企业财务人员树立现代企业财务管理观念，创新工作方式，加强财务管理，促进企业的发展。 　　（二）完善财务管理体制，提升财务管理水平 　　现代的财务管理应当是与企业的经营模式相互适应，相互促进的一种模式，所以油田企业加强财务管理的关键是要完善财务管理体制，从而有效推动企业经营管理的有效运行。而财务管理体制的完善，一定要结合企业自身的经营模式，通过对财务管理的体制完善来推动企业整体的管理模式的发展和完善。完善财务管理体制的种点是对加强成本管理，对企业的生产经营过程中的支出严加控制，帮助企业节能减耗，在保证生产的稳定基础上在整个企业树立节约意识，实现资金的最大利用率。财务管理一定要将将资金管理作为核心。 　　（三）开发与企业管理配套的财务管理信息系统 　　在各行各业中财务管理信息系统呗广泛应用，油田企业也应当根据自身企业核算与管理的特点开发一套财务管理信息系统，来提升自身财务管理的水平。油田企业有其特殊性，涉及的行业和部门多，管理上也有其自身的特点，所以在建立财务管理信息系统时要综合考虑各方面的因素，要进行详细的调查研究，听取各方意见，开发一套高效的信息系统，及时、准确的发映出企业的经营管理状况，以便从中发现存在的问题并及时解决，保障企业的稳定发展，提高企业的经营效益。 　　（四）财务管理应当直接参与经营决策 　　发展市场经济就是要求企业自主管理财产和决策，企业管理的核心就是对资金的利用即投资，因为企业的投资直接决定着企业的发展方向和效益。也正因为如此，财务管理应当直接参与到企业的投资决策中，对资金的投资方向和运营管理作出正确的指引。财务管理的内容是对降低成本和增加利润进行预测、