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中小型企业经营发展中存在问题及解决方案 　　摘 要：随着中国经济的发展，中小型企业的地位日益突出。就中小型企业在管理发展方面存在的问题进行分析研究并提出解决方案，为中小型企业的可持续发展提供借鉴。 　　关键词：中小型企业；管理问题；解决方案 　　中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0022-02 　　改革开放以来，中国经济取得了飞速的发展，企业正逐渐改革成为真正具有竞争力和活力的市场主体。中国中小型企业激流勇进，凭借着其灵活的经营体制获得蓬勃发展。但是，随着中国加入世贸组织，走向全方位开放，中小企业无论选择是否进行国际化经营，进入国际市场，所面临的竞争都将是多样性并且是全球性的，都将遇到具有较强实力的国际竞争对手的挑战。而中小企业无论是与跨国公司还是与国内大型企业相比，其管理水平、创新能力还有较大差距。如何提高管理水平，加大绩效，稳定国内市场，开拓国际市场，已成为中国中小企业生存和发展的当务之急。 　　一、中小型企业在管理中存在的问题 　　（一）管理思想陈旧 　　大多数中小型企业是家族式企业，他们过分注重家族成员在企业中的地位，管理权利主要集中于企业的“大家长”，管理观念过于保守，制约了企业发展的脚步，而适当的放权就成了企业发展的重要一步。企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企业规模的不断扩大和面对更加复杂的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍成为制约中小企业发展的主要因素。这些局限包括：第一，家族企业的任职往往是领导的亲戚和朋友，而不是采用正规任职录用制度，这使不懂企业管理理念和经验的人走上领导岗位，降低了企业的管理效率，也就遗留了许多管理隐患；第二，任职往往是领导的亲戚朋友，使“特殊人物”把持重要岗位后，规章制度就不起作用，关系代替制度，使制度如一张废纸，成为空谈，不利于企业规章制度的健全；第三，很多企业是家长制决策，这种体制在提升决策效率的同时也带来决策的不全面性和不科学性，这容易给企业生产经营带来潜在的风险；第四，任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住人才。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、不公平文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。 　　（二）企业法制观念淡薄 　　大多数中小型企业违法违章经营、制假售假、以质量低劣的产品代替质量优质的产品欺骗消费者，做假账逃避责任、偷税、漏税、逃税等现象常常发生；一些中小企业对企业和市场未来形势的预期仍处于不稳定状态，既没有明确企业战略目标，也没有形成内部制衡和外部专家支持的科学决策机制。调查结果显示，中国靠咨询机构咨询进行决策的中小企业仅为15.03%。报告认为，一些经营理念模糊的中小企业就很难形成持久的竞争力，结果就是改革开放以来出现的大量中小企业，绝大多数企业遭遇夭折或昙花一现，只有为数不多的企业发展壮大。 　　（三）筹融资困难 　　中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，从而造成融资渠道少，迫使其只能通过间接渠道进行融资，这使得资金获得困难，造成后续资金不足，这也就成为制约其发展的主要问题。中小企业注册资本比较少，资本实力有限，房屋、土地等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，企业成长发展阶段需要的资金量是企业整个生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。一个企业资金流的断裂就意味着企业的发展出现严重问题。 　　（四）财务管理水平落后 　　中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把它当做管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，做表面工作，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能较好地利用财务工具为管理服务，这就大大影响其管理的效率与效益。从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。 从中小私营企业的角度来看，企业仍有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。只有注重企业的可持续发展，加大企业的财务管理才可实现企业的长远利益。 　　（五）企业缺乏管理人才 　　（1）岗位设置不科学合理：中小企业的管理体制尚在不断建设的过程中，灵活多变，有时老总大力推行某个方案，需要引进几个人设置几个岗位，有时又取消了一些烦琐多余的环节，导致人员职位不稳定。（2）人才引进机制不完善：企业的很多员工是领导的家属、亲戚、朋友，这些人中有些自身的文化素质并不高，加之是某领导的亲属，工作消极，而且占用了本应属于其他有