太平洋员工行为守则.docxVIP

太平洋员工行为考核规范1目的为规范员工工作行为，加强员工职业素养，营造公司良好工作氛围并打造优秀的企业文化，特制订此规范。2范围本考核规范适用于太平洋全体员工。3内容3.1六不为3.1.1不作为是指该岗位或该部门职责范围内的事情不主动去做，与作为是相悖的意思。如管理者该检查的不检查。管理者明知下属员工工作内容存在问题，不指正、不纠正、不考核，视为考核流于形式，扣当月考核分20分。下属反应的问题不处理或不及时处理，不处理扣5分，不及时处理扣2分。工作出了问题不能落实到责任人，或出现质量、人身等安全事故不落实责任人、不处理责任人，员工违规违纪不纠正视情节轻重扣10—30分。对上级的安排指示无动于衷，拒不执行，视情节轻重扣5—20分。公司及部门管理者未将公司下达的文件精神准确传达给相关人员的，每次扣5分。推诿扯皮、该自己的责任不去承担，视情节轻重扣10—30分。看到隐患和问题或违法违规问题不举报、不处理，视情节轻重扣5—10分。属于自己职权范围内不拍板决定，把工作推向上一级处理或导致工作延误的，视情节轻重扣10—30分。上级领导意见不统一，造成下属工作无法执行和落实，视情节轻重扣10—20分。3.1.2慢作为是指管理者“常态检查”失去时效性，工作内容失去时效性（特殊情况经上级审批后不承担责任）；工作中不能分清主次，造成核心工作延期或不能完成，视情节轻重扣5—20分。上级交给的临时职责不能按时按质按量完成，视情节轻重扣5—20分。由于自己工作不力疏忽或忘记某项工作，造成其他岗位工作不能按时按质按量完成的，视情节轻重扣5—20分。工作中偷奸耍滑，视情节轻重扣5-20分。3.1.3假作为弄虚作假、工作浮于表面，检查考核流于形式。找理由、找借口不接受任务或不接受处罚，视情节轻重扣5—20分。检查工作只浮于表面，不按规则与实际工作核对，视情节轻重扣5—20分。未做工作，但向领导汇报或记录已经做完，每次扣20分。管理者考核时奖罚不公，每次扣10分。瞒报、虚报、谎报各种数据信息的，每次扣20分，情节严重的另行处理。3.1.4乱作为是指越位检查，不按公司规则制度执行。吃拿卡要，一经发现，予以辞退，情节严重的移交司法机关处理。随意议论、传播、处理非管辖范围的人或事，给其他部门或人造成影响的，每次扣5—20分。不经其他管理者同意随意调动、指挥其他部门人员和使用其他部门工具设备，视情节轻重扣2—5分。3.1.5胡作为是指胡作非为，不顾公司文化和制度，凭自己的想象胡乱检查。一般是指方法不切实际，不遵循客观规律。不听从公司领导的指令、钻规则的空子、曲解太平洋文化（只记住和践行对自己好的，对自己不好的不做）。一味的按照自己的主观臆断去工作，对于别人的劝导不听从，工作随意性大，每次扣10分。在公司散播对团队不利的谣言，扰乱公司正常秩序，每次扣20分。不听从上级领导的管理或顶撞上级，每次扣5—10分。只顾全自己的利益，不站在公司或者是利他的角度去权衡事情的利弊，导致事情恶化的，每次扣20分。公司规则不允许干的偏要去干，每次扣20分。钻规则空子，擅自更改上级的计划安排，或扭曲上级或公司的文件和指令的，每次扣5—20分。故意给他人工作制造麻烦的，每次扣10分。3.1.6恶作为是指性质特别恶劣，故意违反公司文化和制度，故意与上级抵抗，程序失当，带情绪工作。对产品质量问题熟视无睹，故意隐瞒质量事故，给公司造成重大损失的，扣除当事人当月考核工资，并由考核委和责任部门进行评定，进行降级降职处分，情节特别恶劣的给予开除并依法追究法律责任。在公司内部搞“小团伙”，拒不服从上级安排的工作，带领自己的“小团伙”公然与上级对抗的，一经发现，由考核委和责任部门进行评定，对当事人进行降级降职处分，情节特别恶劣的给予开除处理。打着为公司做事的幌子，利用公款大吃大喝，将公司的物质私有化，一经发现，由考核委和责任部门进行评定，对当事人进行降级降职处分，情节特别恶劣的给予开除处理并依法追究法律责任。倒卖公司机密文件，倒卖公司客户资料，给公司造成重大经济损失的，一经发现，直接给予开除处理并依法追究法律责任。3.2行为考核细则禁止穿拖鞋、背心、短裤、光膀等进入工作现场否则扣5分。16岁以下的人员禁止进入生产区域内，更不得在厂区、道路上玩耍，否则扣该小孩的监管人10分。上班时间严禁做与本岗位工作无关的事情，如上网聊天、打游戏、看闲杂书报刊、听歌等。发现一次扣10分。严禁无所事事闲逛、串岗、脱岗。发现一次扣10分。以外出办事为由，办与工作无关的事情。发现一次扣20分。上班期间不准坐、靠在（或将脚放在）操作台、检验台和办公桌及其他生产、办公设施设备上。发现一次扣5分。不得在办公场所、生产现场晾晒任何衣物。发现一次扣5分。严禁在任何区域、物品、设备上乱写乱画、粘贴任何物品。发现一次扣5分。不随手丢垃圾，不随地