建筑工程项目成本管理方法分析.docVIP

建筑工程项目成本管理方法分析 　　摘要:工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在这个管理过程中，成本管理的有效与否直接影响项目工程的顺利实施，而工程项目成本的高低,同时直接影响到工程的质量和公司的经济效益,也反映出公司的管理水平和利润实现水平。 　　关键词：成本控制；经济效益；管理水平 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　当今市场日益开放，竟争更趋激烈，企业要想做大做强，必须在质优、快速、安全前提下实现利润，也就是以控制成本、降低成本支出来提高企业的经济效益，它直接反映了一个企业的竟争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要。那么该如何做好项目成本管理，如何调动和落实措施到位，本人结合自身多年现场管理经验进行详细的论述。 　　一、落实体制和机制，提高成本管理意识 　　（1）增强全体员工成本控制意识，项目成本只有能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到项目与个人双赢的目的。 　　（2）首先要有团队精神——滴水想要不干涸，唯一的办法就是汇入江河大海。 　　（3）加强施工项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。 　　二、全方位的项目成本管理措施 　　（一）前期投标及合同管理要到位。成本要从前期投标报价、中标成交、合同签定等承接工程和承建工程的源头抓起。现实中在现场负责的主要工作是施工生产，接触投标、合同签定的情况比较少。但不难发现在施工生产过程中出现一些问题，部份都是由于投标及合同签定没有约定到位而造成的。包括为了承接工程而低价中标或约定的预算结算取费不合理等，这就要求经营投标过程中要清晰了解一些合同款项的合理性，谨慎签定合同。签定合同时尽可能的实行总承包制，目前有些项目还存在分包工程的（除劳务外）。因此，加强和提高投标及合同管理的综合能力就显得非常重要。 　　（二）缩短工期，降低成本支出。工期越长，成本的支出越大，管理人员工资、机械及各种材料的租金、借款产生的利息等，都会直接影响项目成本。因此如何尽可能缩短工期，按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，是实现成本控制的一个有效方式。在施工劳务队组的选择上，一要择优筛选技术素质高、工作作风强、敢打硬仗的诚信队伍；二要有一定的经济实力；三劳务价格要适中，实行动态管理。在签订劳务合同时，约定施工工期，限时完成工程量。 　　（三）材料控制严把关。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、进场验收关等。进场材料验收关主要由项目部进行有效严格的控制，每一批进场材料必须报项目材料员和工长共同验收（钢材需要三人以上验收），并确认签字。材料款实行月结制，材料员每月统计当月采购明细和数量，报项目成本核算员，核算员对照底单进行审核签名确认后再报项目经理签名确认材料进场实行门卫登记制，即详细登记每批进入工地材料情况，送货司机在门卫处必须签名登记，内容包括材料名称、时间、车牌等，从而杜绝环节上的弄虚作假，确保过程控制，层层把关，严把材料成本关。在施工过程中要杜绝材料浪费，特别是钢筋的下料、砼浇筑尾料的估计、水泥的配比、落地灰回收及周转材料的利用等。 　　（四）增强成本意识和提高管理能力。在项目管理过程中就存在做了工却不会签证的例子，本来不是企业承包范围内的，为配合业主要求去做了，却不懂得写签证单，从而造成一定的损失。为此，提高项目成本意识和管理能力是项目实现利润的重要因素。在施工管理过程中要不定期的组织专项成本大检查，整个项目班子和劳务队组长共同参与，发现问题及时整改。项目部经常利用工作之余组织有针对性的成本培训课，教育和强化全体管理人员成本意识。在施工过程中要时刻想着成本，每一个分项工程施工都带着控制成本的思想去落实，那么很多控制成本的办法也就会想出来。 　　（五）制定完善的项目成本分析，从而达到成本预测。施工管理中要按照工程进度情况，施工与预算同步，有计划的进行成本分析。这样直接真实了解项目成本情况，是赢利了还是亏了，查找原因，及时纠正产生的偏差。经过多次实践以后，数据和分析会越来越全面。成本分析统计成熟后，下一步进行成本预测，从成本分析和现场管理的实际预测要完成这个项目所需的总成本、各分项工程的成本等，在工程开工前制定成本目标，做到心中有数，有效创造更大的利润。 　　（六）资金管理科学合理。做好项目资金的管理、确保项目的正常运行，开支真实，灵活分配。确保项目进度不受影响的前提下，精打细算，开源节流，把省下来的款尽可能