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建筑工程项目施工成本管理与控制 　　【摘要】 　　 建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑工程项目的施工成本管理与控制。 　　 【关键词】建筑；工程项目；施工；成本管理；控制 　　中图分类号：TU74 文献标识码： A 　　 【引言】 　　 在建筑工程整个施工过程中，成本的有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。 　　1、施工项目成本管理的对象和内容 　　1.1、以成本形成的过程作为管理对象 　　 根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求， 具体的管理内容包括: 在工程投标阶段， 应根据工程概况和招标文件， 进行项目成本的预测， 提出投标决策意见； 施工准备阶段， 应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计， 对项目成本进行事前控制； 施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等， 对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期限阶段， 应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 　　1.2、 以各部门及班组作为成本管理对象 　　成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此， 也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象， 接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时， 项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。 　　1.3、以分部分项工程作为项目成本管理对象 　　在正常情况下， 项目应该根据分部分项工程的实物量， 参照施工预算定额， 联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划， 编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算， 作为对分部分项工程成本管理的依据。 　　1.4、以对外经济合作作为成本管理对象 　　施工项目的对外经济业务， 都要以经济合同为纽带建立集约关系， 以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时， 除了要根据业务要求规定的时间、质量、结算方式和履( 违) 约奖罚条款外， 还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因此， 合同金额超过预算收入， 就意味着成本亏损; 反之， 就能降低成本。 　　2、建筑工程项目的施工成本管理中存在的问题 　　2.1、施工企业成本管理机制落后。目前在针对施工企业的项目成本管理总体机制是不够成熟的，最合适的方式应该是采用责权利相结合的方式。在对企业项目成??进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理一定的权力。 　　2.2、施工的前期准备阶段。例如说一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，这就导致一些施工单位以低价中标但是在施工过程中会增加大量临时工程以及技术变化来得到额外收入，或者在施工过程中使用低质量材料等来降低成本。最终导致出现安全质量问题。 　　2.3、过于追求竣工结算就会导致施工企业在施工过程中为了赶时间而忽视施工质量以及安全问题。很多建筑企业还没有认真的认识到工期以及质量和成本之间的关系。一些业主有时也会因为工期而提出一些时间要求，最终就会导致施工企业为了赶在竣工日期之前完工而忽视质量安全问题。但是即便工程竣工不代表工程验收成功，如果在竣工结算的验收环节发现问题必然会进行返工，实际上也是增加了项目的施工成本。 　　2.4、现在很多施工企业会忽视对于材料的成本控制。在建筑施工企业中对于材料的成本控制是对其成本控制的重要内容。因为材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高。因此在对材料成本控制上还存在很大潜力。但是目前我国的建筑施工企业在这方面做的工作显然还不够，很多企业甚至都没有安排什么专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。 　　3、建筑工程项目的施工成本管理与控制 　　3.1、建立以项目经理部