建筑管理中存在问题及解决措施分析.docVIP

建筑管理中存在问题及解决措施分析 　　摘 要：竞争日益激烈的建筑市场，各建筑企业所竞争的目标主要就是在于经济效益，所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。文章初步分析与论述了当前建筑工程管理中存在的问题及解决措施。 　　关键词：建筑；管理；解决措施 　　一直以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。 虽然建筑工程管理在现代化发展中得到了重大发展，但是在发展的同时，管理当中也存在着很大的问题，从而阻碍了建筑企业的发展。因而相应的企业必须不断提高管理水平，从而保证企业的经济效益。 　　1 建筑管理中所存在的问题 　　1.1 建筑管理体制问题 　　我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健全的管理体制，建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。如果长时间持续这种状况，就无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意义上的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了建筑行业在市场中的信誉度和竞争力，也制约了我国建筑行业的扩大。 　　1.2 成本控制问题 　　1.2.1 在投标的过程中的问题 　　由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价的风险目前逐步加大。报价时，投标单位往往会为了提高中标率，而形成恶性竞争。相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，有的投标报价甚至低于建筑成本，最终造成建筑工程的管理水平和管理质量无法得到保证。投标费用逐年上升，造成成本大大提高，这也促使某些中标单位为追求经济利益而恶性节约建筑成本。 　　1.2.2 建筑管理中项目评估环节中出现的问题 　　工程造价的管理存在着定额核算不健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，控制成本手段落后。工程的索赔意识的缺乏，不注重索赔证据的搜集，而且，现今都是甲方市场，加大了索赔的难度。此外，还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。 　　1.3 技术管理问题 　　在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。 　　1.4 质量管理问题 　　建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。 　　另一方面，不重视工程的质量通病防治也是一个重要的影响因素。通病的防治与治理是使工程质量良好的有效措施。但是这种措施也很容易受到施工方考虑不周全、工作落实不到位的影响，使质量通病防治措施没有得到应有的效果，甚至流于形式。 　　1.5 安全管理问题 　　我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，施工人员对项目设施了解不全面，违规操作事件便会常常发生，这些都大大的增加了项目施工过程中发生工程事故的概率。 　　我国现阶段建筑施工中的安全生产责任制度和安全生产管理体系仍未得到完善。建筑施工过程中安全生产管理体系还是一个空架子，体系项目在实际工作中没有得到切实的展开。此外，在施工各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产指标。 　　2 针对建筑管理中存在的问题的解决措施 　　2.1 建立健全的建筑管理体制 　　在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。主要包括六个方面的内容： 　　2.1.1 从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位。 　　2.1.2 及时上报施工预算.并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度。 　　2.1.3 将安全责任具体的落实到安全管理人员身上