建筑公司各岗位人员职责.docVIP

总经理职责 主持工作，对公司的重大决策作出决议.召集和主持会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交会；检查会议决议的实施情况；提议公司经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘；根据经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的财务支出和资金事项进行审核、审批；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它合同书、报表与重要文件、资料； 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 行使法定代表职权；全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。二、全面主持公司的经营管理工作，制定公司总体发展战略、方针、政策； 三、公司经营战略方针、业务方针的研究、裁决、指导工作； 四、负责实现公司经营管理目标和发展目标； 五、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 六、拟订公司内部管理机构设置方案并推动各项管理规章、制度的建设和完善； 七、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 八、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 九、提请聘任或者解聘公司各部门经理及各级工作人员； 十、签署日常行政、业务文件并负责处理公司重大突发事件； 、定期向汇报工作。技术部专业工程师职责 全面负责公司所有项目的专业技术工作，全面掌握专业施工规范及国家颁发的各项技术规定和有关文件。 全面审核公司所有项目的专业图纸，组织参加工程图纸会审，负责就专业技术问题与甲方、监理、设计院单位联系设计变更事宜。 负责组织、编制各项目施工技术保障方案及时解决现场发生的技术问题，保障施工。 必须经常深入各施工现场，配合项目经理就专业施工质量、施工方法，进行指导、检查，确保工程施工质量消防验收。 对专业技术方面的资料，应及时协助，指导检查资料员把资料整理分类上报、归档。 对专业施工现场的安全生产措施，必须进行检查、监督。 工程开工前必须和施工队就施工方案进行技术交底。 全面负责专业工程材料申报计划的审核，确定材料规格型号，质量标准，对进入现场的工程材料及配件的质量可以行使否决权。 应了解掌握消防系统的新技术、新材料、新工艺、并对公司相关人员进行专业技术培训，以适应公司发展和施工的需要。 办公室主任岗位职 职责：主要负责公司行政和人事两部分工作，包括行政管理、人事管理、后勤管理等职能工作。 一、公司全员要严格执行公司的各项规章制度，严格履行工作职责和岗位责任制，努力提高自身素质，同事间相互尊重，工作互相支持，创造和谐、人性化的工作环境； 二、行政管理; 负责公司各项制度、各种信息的传达和执行, 使具体制度、信息传达到每个员工、做到信息传递及时不遗漏, 负责公司日常劳动纪律，做好人员思想状态分析与沟通工作，及时反馈信息，并协调落实。及时向领导汇报员工动态。公司全体人员在上班时间内未经总经理及副总经理允许不准喝酒，否则罚款100元。工作时间内不准利用网络开展与日常工作无关的业务否则罚款200元。 三、档案管理;负责公司证照和印信管理工作，建立档案索引，做好证照的保管、年检、学习等工作。公章、合同章应经过总经理批准后方可使用，对施工档案和其他档案做好管理工作。 四、人事管理;人员的招聘。建立、更新人才库，与相关传媒做好工作，以便及时的招聘人员，工作每月月底协调各部门做好考勤核划工作，与张婧做好公司人员工资核算，交会计审核，总经理审批，由出纳员发放工资。 五、后勤管理;负责车辆的相关制度的制定，并监督执行, 每周四司机会议、主要内容车辆安全、维修保养、车辆使用制度。做好冬季更换轮胎工作。负责车辆费用的控制和管理, 分别建立车辆维保费用明细表，每月出油料里程明细表。 每季度出维保明细表。并上报总经理办公会。督促、检查保洁员工作,每周一检查保洁打扫卫生情况, 督察更夫夜间值班情况, 每周三、六抽查是否在岗，具体工作状态。提倡节约， 六、完成领导临时交办的其他工作。 项目经理岗位职责 岗位职责： 一、服从公司领导的安排，负责本项目施工前的准备工作及生产计划，施工措施，安全措施制定及实施。 二、负责对项目管理和工程进度、质量、安全、成本进行监督管理，配合公司预算人员做好施工图预算，材料计划及工程决算。 三、负责工程的图纸会审向施工人员进行质量安全技术交底，负责配合施工过程中各项技术内业资料填写工作，参加隐敝工程及工程的验收。 四、合理安排好劳动力，坚决制止工人出工不出力现象发生，搞好工人与管理者关系，提高劳动效率。 五、努力提升自我，包括甲