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对公路路桥施工中项目成本管理分析 　　摘要：随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。路桥施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的对策。 　　关键词：道路桥梁、成本控制、管理 　　中图分类号：U448文献标识码： A 　　 　　一、前言 　　目前有些路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部成本控制制度，有些企业内部成本控制制度虽已形成但不成体系，不能随着公司业务的变化而变化，不能起到规范企业经营活动的作用。 　　随着市场经济的迅速发展，各级政府和人民群众越来越认识到路桥交通的重要性，特别是近年来，国家每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。随着路桥建设市场的放开，招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业面临激烈的竞争。因此，路桥施工企业要走向市场，确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须首先加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度。项目成本管理讲究的是运用现代化的科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，成本控制方法必须体现成本最优化原则、全面成本管理原则、成本管理责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。 　　 　　二、工程项目管理中存在的问题 　　路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。工程项目成本管理中存在的主要问题是没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制,任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。就近年来工程案例中，笔者认为路桥工程项目管理中主要存在以下几点问题： 　　忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　　“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。 　　忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。 　　项目管理人员经济观念不强 　　目前,施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。 　　三、公路路桥施工项目成本管理策略分析 　　1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 　　责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行