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实验室管理工作若干问题思考 　　摘要：实验室是检测机构必不可少的一部分，随着社会的进步和科技的发展，以及对科学研究、产品质量检测的重视，实验室的数量越来越多。加强实验室的管理工作是非常重要的，对实验教学、科学研究、产品质量检测都有重要意义。针对实验室管理工作中的一些问题，我们应该及时予以改善。 　　关键词：实验室；管理问题；改进措施 　　中图分类号： O6-31文献标识码：A 　　1、前言 　　文章对实验室管理工作的共性问题进行了详细的介绍和阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对完善实验室管理工作的措施进行了探讨。希望能对实验室管理工作的完善起到一定的促进作用。 　　2、实验室管理工作的共性问题 　　2.1.实验室队伍建设的重视力度不够 　　实验室建设包括了实验室基础建设（包括实验场所、实验环境等），实验室队伍建设、实验仪器设备更新等方面。现阶段，在实验室建设的众多事物中，实验室环境的改善或者人才的引进往往被摆在了第一位，实验室其他方面的建设就被忽略了，特别是实验室队伍建设。由于缺乏竞争及激励机制，实验室工作人员只是周而复始、机械性地重复以往的工作，形成思维定势，不利于技能的掌握和提高。 　　2.2.设备陈旧，跟不上业务拓展的需求 　　高水平的实验室是机构实力的重要体现，对机构的发展和社会声誉的提高有着重要影响。就目前来讲，实验室普遍存在设备陈旧，更新步伐跟不上检测业务拓展的速度。这是由于，设备采购模式僵化，采购过程周期长，效率低，现阶段采购流程环节繁多，每个环节衔接无法紧凑。从采购计划下达开始，调研工作，方案交换，报价与技术交流涉及人员众多，往往因为一个部门一个人员甚至一个细节导致时间的无限延长，从而使设备采购到投入使用的时间段拉长，甚者影响正常的运作。再加上采购经费又受财政拨款制约，导致设备不能及时更新换代。 　　2.3.管理制度混乱 　　管理制度是实验室工作的关键，更是机构正常运行的重要前提和根本保证。管理制度混乱主要包括了以下几个方面：缺少对设备的期间核查；实验室应急措施缺乏；责任追究制度不健全；信息沟通、工作协调机制不畅通；安全管理不到位等。 　　 3、实验室管理工作的改进措施 　　3.1.做好技术人员继续教育工作 　　建设工作体系，形成运行机制，实现全员培训。进一步建立人事部门主管、专业部门和施教机构为实施主体的技术人员继续教育工作体系；逐步形成以需求为导向，单位主导与个人自主相结合，履行义务与自觉自愿学习相结合，各方面积极性都得到充分发挥的继续教育运行机制；不断加大工作力度和经费投入，逐步实现技术人员全员继续教育，使他们得到与科技进步、岗位要求和个人发展相适应的培养与训练，知识结构及时更新，创新能力全面提高。 　　3.2建立有序的设备采购机制 　　3.3.1认真准备和完成前期调研和技术交流工作 　　首先要明确设备的档次定位，不同的背景，不同的用途就要有不同的定位；其次要了解和明确使用方法，注意设备的操作简便性；再次要寻找合适的设备厂家，做好技术交流工作；最后要提前整理和准备所需方案 　　由于检测需要的设备与现有设备的功能和细节会有变化，一定要在调研的过程中就开始着手准备设备升级所需方案。 　　3.3.2提前关注和考虑设备投入使用后的问题 　　重中之重就是安全问题，其次要选用易保养的设备，再次要考虑技术支持和售后服务，在设备到达后的安装调试过程中，需要安排好相关设备保管人员的陪同调试，厂家需对操作者进行完整的设备操作、日常保养与维护等培训，并且在日后设备需升级的时候给予技术上的支持，最后在使用过程中，设备难免会出现使用者无法处理的故障或损坏。因此良好的售后保障体系，可以有效规避因设备故障造成工作进度拖延的状况。 　　3.3.3从采购流程上压缩时间，严格标准，责任分明 　　对于负责采购的人员来说，在调研准备工作上花费一定的时间是正常和必须的，这也应该是采购流程中唯一允许耗时较长的阶段。至 于后期采购流程的其他环节，容易出现时间拖延的细节，应该有一个明确的标准，做到责任分明，奖惩有别。采购过程中涉及的部门比较多，办公室，财务部门，技术部门等，应该有一个统一的规定与标准，把交接时间，因为某些部门的原因拖延浪费的时间，可压缩的无效工作时间都积极的节约和利用起来，提高采购效率。 　　 3.3 完善实验室管理工作机制 　　3.3.1 建立健全实验室管理制度工作的各种规章制度。 　　常言道：无规矩不成方圆，实验室的管理工作自然也不例外，科学合理的规章制度是其协调各方面工作的标准依据。为此，检测机构应该着力从自身实际情况出发，建立健全一套切实可行、科学合理的实验室管理制度，务必包括实验室设备的添加计划编制、专家论证制度、设备采购制度、设备入库验收制度、设备财产登记