民办高校青年管理干部困境与对策.docVIP

民办高校青年管理干部困境与对策 　　[摘要]随着我国高等教育向大众化门槛迈进，民办高等教育的规模日渐扩大，组织结构日趋复杂。特别是现阶段民办教育进入内涵发展阶段，青年管理干部在其组织发展中尤显重要。目前民办高校的青年管理干部现状不容乐观，因为其自身来源特点，大都不具备高等教育学的学科知识背景，其发展陷入窘境。通过对民办高校青年管理干部制度中的深入研究，发现存在岗位设置不精确，工资制度不透明，考核机制不完善，青年管理干部晋升空间少，待遇偏低等问题。据此提出以下几点对策：首先青年干部要提高自身素质，扩大自我提升的空间，其次民办高校要制定合理的工作阶梯制度，提高补贴增加待遇，健全竞争机制等。笔者希望通过对青年管理干部机制的探讨，为民办高校建设一支高素质、能担重任的青年管理干部队伍，为民办高校改革和发展提供坚强的组织保证。 　　[关键词]民办高校；青年管理干部；制度 　　[中图分类号]G71[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-0066-02 　　高等学校管理是高等学校各项工作的计划、组织、领导和调控的过程，是高等教育管理的一个重要组成部分。高等学校管理的目的和意义在于，通过计划、组织、领导和控制高等学校运行过程中的各个环节，协调处理好各要素之间的关系，调动师生员工的积极性，优化配置学校的人、财、物等资源，以更好地履行高等学校的职能，达到组织的目标。