我的笔记——薪酬管理一.docVIP

中企管理授课群第四十九课记录 时间：2007-05-27 PM-20：00-22：10 本期主题：薪酬管理 讲师: Alian 课堂记录： Alian： 大家先看下课程的背景和目标： 【课程背景】 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留及整体业绩有着直接的影响，薪酬分配的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使企业今后的蛋糕做得更大。随着商业竞争的日益加剧，企业间的人才争夺愈演愈烈，对企业薪酬管理也提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学系统的薪酬体系设计和管理，薪酬对内没有公平性，对外没有竞争力，对个人缺乏激励性，薪酬问题成为提升人力资源管理和企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬管理体系，是大多数企业迫切解决的难题。 【课程目标】 从战略到实施，全面了解薪酬管理内容 全面系统的了解薪酬体系设计的常用方法 通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能（主要取决于中企联盟的朋友的兴趣啦） 掌握薪资体系设计的思路与操作流程 了解工作分析、岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位评估 了解薪酬调查的方法和步骤，学会阅读和使用薪酬调查报告 学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具学的原理和驱动因素 Alian： 这是刚才已经发过的。建议大家把窗口最大化。因为接下来有的我会直接把讲义粘图过来，直观些 因为这个课一般是对人力资源从业者做的培训，专业性会强些，但是我想对于中企联盟的朋友们来说，或许可以从薪酬设计的理念和操作方法上，一方面学到一些人力资源管理的知识，一方面也从薪酬管理理念上获得一些启发和思考。 Alian： 不知我们这里有谁是从事HR工作的？ 翌开：报告老师，我不是。 我是谁：我是 Alian：好的，我是谁是负责什么的 我是谁：呵呵 将进酒：我没有，但是我有朋友是做招聘企业的 我是谁：我是负责全部的 Alian：好的，那接下来请您与多提问，多分享 我是谁：谢谢 我是谁：好的，老师 天堂的瞬间：继续吧 我是谁：但我不是专业的老师 Alian： 薪酬设计与管理，整个课的框架是： 一、薪酬与薪酬管理 二、薪酬设计概述 三、工作分析与岗位评估 四、薪酬调查与定位 五、薪酬结构设计 六、薪酬系统实施 Alian： 从课程大纲来看，一二是讲解基本概念，三到五其实就是我们做薪酬管理和设计的三个最主要考虑的原则，岗位评估其实为了实现薪酬的内部公平性，薪酬调查其实是为了实现薪酬的外部公平性，薪酬结构设计是在上述基础上，还要综合考虑个人公平性的问题。六就是如何实施的问题。 Alian： 由于时间有限，今天我们估计只能讲第一二部分，也就是把薪酬、薪酬管理和设计的基本概念和知识作下分享。 通过今天分享，大家可以了解到薪酬设计与管理，其实薪酬管理作为人力资源管理中价值分配的环节，不仅仅是一项技术工作，更是一种战略思考，更是一门艺术。 Alian：大家有问题吗？ 翌开：薪酬管理与绩效管理在本质上是不是在论述同样一个东西？ Alian：不是 　　月影.：暂时没有 请继续吧. 天堂的瞬间：考核呢？ Alian：如果从价值链上来讲，薪酬管理讲的是价值分配，绩效管理讲的是价值评价 123：我们关心的是如何实施 将进酒： 老师：对不起打扰一下，请问现在比较流行用EVA来制定薪酬制度，请老师也介绍一下这方面的内容 Alian：好，记下。 Alian：绩效管理其实是薪酬管理的一个输入 Alian：比如，我们呆会会讲到薪酬管理的三个公平中的一个，个人公平 Alian：个人公平如何实现，其实就是通过绩效评估后，绩效考核结果与薪酬（绩效奖金）挂钩来实现 Alian：好，接下来我们讲第一单元，薪酬与薪酬管理 Alian： 一、什么是薪酬？ 1、薪酬定义（狭义、广义角度） 1.1、薪酬的词典意义： 薪，指薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬, 指报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 所以，薪酬包括了货币与非货币因素。 Alian：大家一定要有这样的概念，薪酬不仅仅是拿到的现金，货币，也包括了非货币 123：例如呢 Alian：好，比如年休假 Alian：就是非货币 Alian：还有很多，接下来再讲 -风：是福利吧 Alian：福利有些是货币，有些不是货币 Alian：比如住房补贴是货币性质 　　月影.：明白 Alian：所以，从薪酬有广义和狭义之分 Alian： 狭义： 个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动报酬。 广义： 包括经济性的报酬和非经济性报酬，经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等；非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。 Alian： 从对员工来讲， 1、薪酬是