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论创业型组织资金管理 　　摘要：随着社会的发展，越来越多的个人进行自己创业，但是每个创业型组织在资金管理方面都会存在着或多或少的困惑，如何更好的管理企业的资金，降低企业在筹资、投资、营运的风险，使企业的资金纳入到正常的轨道上来。本文从企业的组织机构来试图阐述创业型组织的资金管理，为企业的资金管理找到一种行之有效的方法。 　　关键词：创业型组织；资金管理；风险控制 　　随着社会分工的不断发展，以及国家鼓励个人进行创业，个人开办的小公司如雨后春笋般的涌现出来，特别是近年来，国家加大对个人创业的扶持力度，在资金、财政、税收、行政管理等方面给予了大力支持，使得个人开办的公司越来越成为社会经济不可缺少的力量。在企业的实际发展中，企业内控特别是资金管理成了这类公司所面临的重大问题。 　　由于企业成立初期，企业规模小，人员少，业务单一。如何尽快的成长成了企业的重中之重。按照企业的组织结构理论，企业的组织结构对企业的成长发展起着关键性作用，组织结构式组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，它可以平衡企业组织内专业化与整合两方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。不同产业、不同规模的企业结构是不同的。而在刚成立的企业中，其一般属于企业纵向分工中的扁平型组织结构，并且实行高度的集权政策。而在横向分工的划分中，这类公司是典型的创业型组织结构。这中类型多是小型的企业，采用这种结构时，企业的所有者也就是老板对若干下属实施直接管理，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责企业所有的重要经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功 主要依赖于该中心人员的个人能力。而个人成立企业的初期，完全符合这种创业型组织机构的特点。 　　正是由于创业型组织的特点，使得企业在内部控制特别是资金活动上举步维艰。由于企业的人员较少，一般企业在财务上只有两个人员，即一个会计和一个出纳，有的企业甚至只要一个会计人员，全盘来进行会计工作。这样就导致了在??务工作中的诸多风险，尤其是资金管理风险严重。资金风险主要表现为以下几个方面：一是筹资决策不当，引发资本结构不合理或者无效融资，可能导致企业筹资成本过高或者债务危机，小企业的资信程度不高，筹资难一直是困扰其发展的问题，所以中小企业更要注重树立企业良好的形象，塑造投资者信心，争取更多的外来投资，降低筹资成本。在进行具体筹资决策的时候，由于该组织的筹资决策一般都有经理来决定，所以筹资决策主要取决于经理的个人能力，文化水平，人脉关系等方面，在进行筹资决策时，往往忽略了集体讨论的优点，随意性较强，从而导致筹资活动产生较大的风险。二是投资决策失误，引发盲目扩张或者丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或者资金使用效益低下。由于创业型组织的企业缺乏应有的控制，投资决策完全掌握在经理的手中，从而导致投资随意性较大，对投资的风险把控不严，导致投资失误，影响企业的正常发展，或者由于投资者胆小甚微，在投资方面缩手缩脚，导致好的投资机会白白流失。三是资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。四是资金活动管控不严，可能导致资金被挪用，侵占、抽逃、或者遭受欺诈。由于创业型组织的企业在人员配备上的缺失，导致在控制活动上不能很好的进行，可能导致企业的资金被资金被挪用，侵占、抽逃、或者遭受欺诈。 　　企业应该根据自身发展特点，科学确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离制度，在综合成本效益原则下，努力提供资金的安全和有效运行。做到企业财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资决策的可行性研究，企业对资金统一监控，减少企业的资金管理风险应该从以下几方面入手： 　　一、筹资 　　1、创业型组织在筹资过程中要坚持风险小利润大的原则，把风险和利润综合考虑，筹资也要量力而行，要把握好筹资机会掌握好取舍标准选择恰当的筹资方案和筹资方式。 　　2、创业型组织筹资过程中加强利率、汇率风险管理，利率是影响财务成本的重要因素，借款利率越高财务风险越大，因此要选择和利用合适的利率和汇率。 　　3、创业型组织也应建立偿债基金，增强企业自保和抵制财务风险的能力。 　　4、创业型组织应当加强债务偿还和利润分配环节的管理，对偿还本息和利润分配等作出适当的安排。避免由于进行利润分配而导致债务偿还困难。 　　5、创业型组织应当加强筹资业务的会计系统控制，建立筹资业务的记录、凭证和账簿，按照国家统一的会计制度，正确核算和监督资金筹集、本息偿还、利润分配等相关业务。妥善保管相关资料。确保筹资活动符合筹资方案的要求。 　　6、创业型组织可以利用套期保值来规避筹资带来的风险。套期保值是指企业