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拓普外包服务公司创业方案 拓普外包服务公司创业方案 第一章 执行纲要 1.1目的陈述 本创业计划方案将明确阐述如何充分、合理利用西安市在校大学生资源，给企业提供外包服务的公司即拓普（TOP）外包服务公司。本创业计划方案将提供公司成立前五年的正式运营计划。公司采用有限责任公司的形式，以保证股东的利益。本公司共筹集13万元人民币，其中高校以房产、实物折价入股形式出资3万元人民币，创业小组投资10万元人民币。有关细节见财务分析见 第八章。 1. 2公司业务 当今社会，电子商务在国外已经日趋成熟，其交易额正以几何级数膨胀，国价格唯平 客户唯本 效应唯快 服务唯好” 公司口号： “拓展五唯空间 开创无限未来” 1. 4行业分析 由于外包具有很强的市场中介性，其实是中介的一种“进化”，通过对市场的容量分析，潜在市场的容量非常之大，可由下表1.1得出： 米切尔F·卡伯特联合有限公司2002年6月发表的《全球外包市场2002》调查报告指出，在2001年，企业14.8%的日常运营进行了外包，全球外包正在以每年19.6%的速度增长。可见，中国的外包市场发展的速度也是会很快的。 本公司的总部设在西安邮电学院，因为西安邮电学院与信息产业联系密切，且地处西安繁华地带，企业单位众多，高校林立，有利于企业的初期成长。 1.5市场策略 本公司定位于市场补缺者地位，一方面为大学生免费提供兼职机会和提高学生实践能力的机会，吸引大学生对本公司的关注；另一方面，抓住企业对校园经济的热衷，且企业薄弱环节业务的外包市场在扩大。本公司处于双方的连接处，可利用大学生人力资源的优势，整合西安市高校对企业外保市场。 1.6公司管理 本公司人员主要由营销业、中介业和IT精英人才组成，而且还包括广大的虚拟员工——在校大学生。公司采用扁平化管理模式，对虚拟员工建立一个人力资源数据库，合理循环利用虚拟员工。 1.7财务预测 1预测营业额 通过市场调查，根据高校的外包市场营业额的大小，同时考虑业务范围的扩大推算出公司的营业额（表1.2：） 2利润预测 1.7.3融资需要 运营前的固定资本、运营时所需的流动资金以及不可预见费用，共计13万元。 1.8结论 鉴于我公司的人力资源、网络优势以及投入少、风险小的优势，以高校为载体切入市场，逐步树立好的品牌，成为一个综合性的外包公司。依据市场调研分析，做出公司财务预测表明：外包市场在西安乃至全国具有广阔的发展前景，根据分析得出结论：我公司具有广阔的发展前景及市场空间，能在未来的竞争中占有一席之地。取得良好的经济效益和社会效益。 第二章 公司概要概述 2.1公司概述 当今社会，电子商务在国外已经日趋成熟，其交易额正以几何级数膨胀，国价格唯平 客户唯本 效应唯快 服务唯好” 公司口号： “拓展五唯空间 开创无限未来” 拓普（TOP）人一方面充分利用西安市作为西部大开发的中心城市，高校林立、容纳了大量知识丰富而又十分缺乏机会来展示自己能力的价格优势资源——在校大学生；另一方面，抓住机遇，西部大开发、加入WTO，企业发展面临着全新的挑战，许多公司为了在激烈的竞争中生存下来，只保留了核心竞争力，而把许多业务外包出去，本公司以“拓展五唯空间 开创无限未来”的崭新形式，提供高质量的服务，低廉的价格，符合了那些想大大降低成本，提高利润和核心竞争力 的企业的意愿。展望本公司的前景是美好的，希望通过拓普（TOP）人几年的努力，再通过增资扩股，实现对西安市高校对企业人力资源的外包的整合，使拓普 （TOP）成为西北地区的一个信誉度高的外包品牌。 2.2宏观环境分析 （1）高校扩招，学生数的不断增加，校园经济已是一个热点，同时，高校又具有丰富的人力资源。同时扩召后到来的就业压力已经使大学生感到工作经验的重要性。 （2）“高校改革，教育与经济相结合”，我公司可提供许多大学生的社会实践机会，提高其综合素质。必将得到广大师生对我公司的极大支持。 （3）西部大开发、加入WTO，西安市成为了西部大开发的中心城市。经济面临着新的机遇与挑战，许多企业进行改制，保留核心竞争力业务，而外包一些相对薄弱业务，这正好是我公司的主营业务，前途也是一片光明。 第三章 市场调查与竞争分析 3.1市场调查研究 为了研究和分析公司业务的可行性，2004年5月我们对西安市中小企业以及在校大学生（包括本科生和硕士）进行了一次系统的抽样调查，覆盖范围包括西安市主要的26所全日制高校，20多所具有影响力的民办高校。以及覆盖各行各业的中小企业。此次调查共发放2000份问卷，收回1980份，剔除28份无效问卷，总有效率93.51%。通过调查我们得出如下