- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
iseries目管理系统专业论文
编号:079040341004
本 科 毕 业 论 文
题 目: I-series 项目管理系统
学 院:计算机科学与技术学院
专 业:计算机科学与技术
年 级:2007级本科(汉班)
姓 名:
指导教师:
完成日期:2011年5月30日
摘 要
I-Series 项目管理系统(IPMS)是用于软件公司科学化管理项目开发的不可缺少的一部分,其开发的主要功能是:能够对项目的开发过程进行科学管理。它极大地改善了项目开发环境,实现了项目开发的科学管理。该系统可以让开发人员明确自己的任务,使项目管理人员掌握开发进度,从而实现科学的预算、监督。该系统的开发过程中采用了MVC模式,利用ibatis技术实现与数据库的链接,运用JSP、HTML等技术实现界面的展示,逻辑处理则是使用了servlet技术。该系统实现了对代码字典、角色权限、项目合同等的维护功能。
关键字:JSP;Servlet;ibatis;项目管理系统
Abstract
IPMS is an indispensable part of the main function in IT company scientific management project and can provide scientific administration for the project implementation. It has greatly improved the environment of project development and achieved the scientific management for project development. The system makes developers know their tasks, the project managers grasp the progress and achieve the scientific budget and monitoring. The system uses MVC pattern in the process of developing, and uses ibatis technology to achieve database links, and uses JSP, HTML to show display of the page, and uses servlet technology to achieve the logic. The system implements the code dictionary, role permissions, project contracts, and other maintenance functions.
Key words:JSP; Servlet; ibatis; Project Management System目 录
中文摘要及关键字 I
英文摘要及关键词 I
引言 1
1概述 2
1.1项目概述 2
1.2开发环境的选择 2
1.3 AS/400简介 2
1.4 ibatis简介 4
2可行性分析 5
2.1技术可行性 5
2.2经济可行性 5
2.3操作可行性 6
2.4法律可行性 6
2.5可行性研究的结论 6
3需求分析 6
3.1系统的功能需求 7
3.2系统的性能要求 7
3.3系统的逻辑模型 7
3.4数据字典 9
3.4.1系统数据字典中数据存储的描述 9
3.4.2系统数据字典中数据流的描述 9
3.4.3数据库设计 9
3.5系统安全性的分析 14
4总体设计 14
4.1系统模块设计 14
4.2功能设计 15
4.2.1用户登录 17
4.2.2系统设定 18
4.2.3项目管理 24
4.2.4开发管理 29
4.2.5 SOURCEFILE维护 30
4.2.6源码管理 30
4.2.7项目开发 31
4.2.8项目归档 32
4.2.9项目部署 32
4.2.10源程序编译 33
4.2.11部署可选操作 33
5软件测试 35
5.1测试方法 37
5.2测试结论 37
结束语 38
参考文献 39
致 谢 40
引 言
在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注了巨资,投入了大量的资源和人力。IT项目具有高风险的原因虽然多种多样,但僵化地照搬传统的项目管理理论、模式和方法,不能针对IT项目的特点实施管理来处理一些重大问题,是导致IT项目高风
文档评论(0)