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跨国公司创新战略联盟发展与启示 　　摘要：二战之后，尤其1980年代以来跨国公司战略联盟是快速发展的阶段。本文分析了近20年来跨国公司战略联盟创新变化的主要特点；指出了信息技术和风险资本对其产生的重要影响。并尤其关注08年金融危机后以跨国银行兼并合作的趋势，籍以分析战略联盟产生的基础。 　　关键词：电子联盟 兼并收购重组 技术创新 　　本文为作者主持课题：河南省政府决策研究招标课题（批准号2011B700），河南省哲学社会科学规划项目（批准号2008CJJ021）的部分成果。 　　一、 1990年代跨国公司战略联盟的特点 　　随着二战之后发达国家之间直接投资的增多，跨国公司出现逐步结成战略联盟、形成竞争与合作同时加强的实体。跨国公司战略联盟在1980年代显著增多，并且中小企业的参与不断增加。在1990年代跨国公司战略联盟发展的速度更为加快，据OECD的统计，1990年发达国家内部和国际间的战略联盟数量至少有4000个，至1995年统计数字已经超过9000个，而1999年新增的战略联盟就超过8000个，其中国际间的战略联盟新增超过4000个。 　　跨国公司战略联盟可以采取多家企业共同出资成立冠名以战略联盟的公司，也有多家企业以合作共享的形式结成战略联盟。结成战略联盟的企业更多的是大型垄断跨国公司，目的主要集中在产品技术研发、共同生产制造、共同市场推广和业务服务系统的共享。 　　比如在1998年至2000年的互联网繁荣推广时期，电子化的联盟创始并发展至今，表1是这一时期创立并发展至今的电子联盟。其中大部分是注册成立公司、开设电子商务网站和在线商务交易平台（B2B on-line）。 　　这些发展至今的电子联盟业务范围都已大大拓宽，比如受2008年金融危机影响较大的汽车业、金融业经过兼并重组，电子联盟运作模式不断创新。 　　创业资本、风险资本、天使投资和企业孵化器不仅培育了高科技中小企业，而且改变了投资管理、投资银行和金融市场的业务范围。表1大型跨国商业银行和跨国投资银行的战略联盟正是在这一时期开始利用电子商务发展柜台交易和零售业务。而之前的国际金融市场全球一体化报价、交易、资金流动以固定的交易场所或报价系统??核心，其商务合作是区别与制造业跨国公司战略联盟的运作模式。中小企业的创新、创业资本的繁荣和信息技术的应用同样发展了国际金融机构的电子战略联盟（Electronic alliances）。 　　二、进入21世纪后跨国公司战略联盟的信息化 　　2000年前后正是大型跨国公司巨额兼并高涨的时期，巨额兼并涉及行业广泛但集中在同行业内的兼并收购。信息技术推动、金融市场提供融资条件并且金融资本的广泛渗透促进了跨国公司治理的趋同化。欧美跨国公司日趋活跃于国际证券市场和融资市场，对于外部资本运作更加趋同。 　　2000-2001年度，全球兼并案例数量和交易额上都大幅减少，而2001-2007年间，尤其是企业兼并交易额呈逐步上升状况。这种兼并浪潮的起伏是同信息产业尤其是互联网产业的发展分不开的。2000年后短暂的互联网泡沫破灭；许多高科技中小企业尤其是互联网企业在激烈的竞争中业绩不佳，连锁导致股价下跌，风险投资市场也进入低谷。2001-2007年间，跨国公司战略联盟更加重视联合研发和创新。在信息技术快速发展的背景下，跨国公司战略联盟的联合技术研发甚至已经不能满足对于创新的需求，跨国公司间兼并、收购和重组来获得市场、技术和管理优势。 　　据统计，在美国专利和商标局（United States Patent and Trademark Office，USPTO），和欧洲专利局（European Patent Office，EPO）申请注册拥有专利数量前20位的欧美跨国公司：20家拥有专利数量最多的跨国公司当中，12家都是信息产业公司。 　　据统计，2007年风险资本市场的“种子（seed）”公司来源排在世界前5位的国家分别是美国、澳大利亚、日本、中国、印度。欧盟国家在风险资本市场上的公司数量比例很少。也表明不同国家地区拥有产业竞争的不同区位优势。 　　跨国公司往往利用东道国技术研发的人力资源、产业聚集等优势，或者在当地建立研发中心，或者联合结成战略联盟。比如专利发明数量排名世界第1的IBM公司，研发领域涉及化学，计算机、机电、管理服务系统等。研发中心和实验室分部在美国、德国、瑞士、以色列、日本、中国和印度。IBM与其他跨国公司、东道国的研发机构各种合作及战略联盟形式多样。 　　风险资本培育的高科技中小企业很多集中在信息产业，高科技中小企业丰富了跨国公司战略联盟的业务空间。高科技中小企业的快速成长不仅促进了经济增长，也促进了国际投融资市场的发展。国际投资银行和投资管理公司近10年来的业务产品发展与风险资本的发展密切