关于住宅小区景观项目成本管理优化探讨.docVIP

关于住宅小区景观项目成本管理优化探讨 　　【摘 要】近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们越来越倾向于享受生活，住宅环境在人们的日常生活中占据非常重要的地位，因而人们对居住环境也提出了更高的要求。为了实现经济效益的最大化，住宅小区景观的开发者就必须努力降低经济成本，不断优化项目成本管理。 　　【关键词】美化环境；降低成本；管理优化 　　住宅小区景观的建设得到了越来越多的重视，需求量也不断增加，为开发商提供了新的发展契机。但是随着越来越多企业的涌入，住宅小区景观项目建设的竞争力也将不断增加，为了提高经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地，开发商必须做好成本优化工作。 　　一、实现住宅小区景观项目管理成本优化的意义和作用 　　在市场竞争越来越激烈的今天，必须通过科学管理不断提高企业的市场竞争力和成本控制能力才能保证企业???永续发展。 　　住宅小区景观项目的成本管理即在保证遵守合同规定的前提下，对项目实施过程中所产生的各项费用采取的管理措施，主要通过计划、组织、协调、控制等措施来实现项目的建设目标并努力降低成本。项目成本管理是一项系统工程，能够体现一个企业的综合水平，把握好项目成本管理能够有效提高企业的竞争力、推动企业创新能力的培养，使企业在激励的竞争环境中立于不败之地。 　　二、当前住宅小区景观项目成本管理中存在的问题 　　由于景观工程本身元素多的特点，造成企业在进行景观成本管控中常常出现以下问题： 　　1、企业对项目成本管理的认识不够全面，没有进行可行性研究，没有展开深入的调研工作。住宅小区景观开发企业对于项目开发过程中所投入的资金和应用的技术没有进行综合的考虑，很难使项目管理人员在项目决策阶段对项目成本作出预测，这就容易导致企业资源浪费，具体表现在企业没有在房产开发过程中养成收集消耗数据的习惯，很难建立科学的内部定额，对项目开发过程中的各种成本支出没有足够的了解，对完成整个项目需要花费的资金没有确切的把握，从而增加了企业的成本支出，削弱企业的竞争力。 　　2、房地产开发项目在设计阶段经常会出现各类问题导致各种设计错误，如设计模糊、套图、设计不遵守相关合同规定和技术要求、缺项、漏项等现象。导致此类问题出现的原因在于房地产开发企业内部管理存在问题，相关管理人员责任心不强，不能够及时发现设计问题，造成项目设计变更的现象频繁发生。 　　3、在进行房产招标和投标过程中没有对投标人进行详细的资质检查，没有对承包商和供应商进行详细地审核，失去了通过招标投标来实现资本控制的初衷。合同存在诸多不合理性，房地产开发商的没有对此进行纠正，容易在后期项目开发过程中引发各种纠纷和矛盾，从而导致资本支出不断增加。 　　房地产通过对项目开发成本进行控制能够提高企业经济效益，进而带动员工的生产积极性，如果在项目开发各个阶段无法做到有效地资本控制，造成资金大量流失，会对企业的经济利润造成非常严重的影响，影响到员工的切身利益，进而降低他们的生产积极性，导致企业的竞争能力不断下降，很难在竞争力不断加强的当今社会立足。 　　三、实现成本控制的具体措施 　　1.可行性研究阶段开发项目造价控制 　　项目决策阶段工程造价决定整个房地产开发过程的造价。投资决策是选择和决定投资行动方案的一个非常重要的过程，立项的科学性、经济性和实用性都与这一过程息息相关。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五个主要部分。为了使工程项目做到技术上先进、经济上合理、实施上可行，必须在基于自身条件的基础上进行广泛对比，与此同时充分考虑国家需要和市场前景推动建设项目形成多种初步方案。 　　阶段性分析需要造价工程师和工程方案设计人员的参与。造价工程师为方案设计人员提供各种设计方案的造价指标、造价指数和影响指数，提供这些信息能够方便工程方案设计人员在进行方案设计时拥有更大的选择空间，在进行技术方案设计时能够充分考虑经济后果，完成方案的最优化设计，达到经济效果和设计效果的完美结合，从而使设计更加完善。 　　依据可行性研究资料估算建设项目的投资数额，这样能够使编制的投资数额更加全面、准确。对项目开发过程中可能出现的影响工程造价的各种不利因素进行盘点和把握，能够使投资估算真正起到控制项目总投资的作用，有利于推动项目的顺利进行。为了保证住宅小区景观项目成本管理的科学性，应该根据企业自身和设计方确定开发过程中所需材料和机械设备，并明确各项开发支出，尽量减少成本支出。 　　2.设计阶段开发项目造价控制 　　在进行完可行性研究和提出项目建议以及审批后，建设方需要委托具备相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位依据项目的定位设计项目的总体规划、单体和相关配套规划。通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，资金分配的合理性以及分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程