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油田企业加强物资管理必要性解析 　　摘要：随着经济的快速发展，各行各业的发展模式又有了很大的变化，各行业都在不断地调整自身的发展模式来适应社会的发展需要。随着经济环境的变化，我国油田企业的物资管理问题越来越明显，严重阻碍了油田企业的健康发展。油田企业的物资管理是整个企业管理的关键，它的正确与否直接决定了整个油田企业的发展前程。物资管理涉及的工作有很多，每个环节都与石油企业的发展有着密切的联系，所以油田企业加强物资管理十分必要。文中会分析油田企业物资管理中存在的问题，并指出相应的措施来解决，分析研究油田企业加强物资管理的必要性。 　　关键词：油田企业；物资管理；问题；措施；必要性 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 　　一、我国石油企业物资管理存在的问题 　　（一）物资储备大，造成企业无法实现正常的资金周转 　　随着经济速度的加快，对于石油的需求量越来越大，为了获得更大的经济效益，很多的油田企业都加大了生产规模，最后形成供过于求的状况。石油市场竞争越来越积累，对于石油的要求也更高，很多的企业由于过多的生产石油，导致储备量加大，产品销售不出去，企业无法实现资金周转，影响到企业今后的运营。 　　（二）企业对于物资管理缺乏正确的认识 　　企业自身忽略了物资管理的重要性，只是一味地生产石油，没有加强企业的物资管理工作。企业没有树立规范的制度来监督物资管理工作，管理人员的综合素质也相对较低，无法很好地完成物资管理工作。管理手段单一，缺乏创新意识。 　　（三）忽视物资采购的重要性 　　物资采购是整个物资管理工作的关键，是整个油田企业工作的基础，合理科学的采购物资不仅有利于下阶段的工作，还大大减少了成本开支。在采购材料之前要对市场上的情况有清晰的认识，根据市场发展的变化来采购物资。利用信息技术的优势，分析和收集有关石油物资的消息，对市场上的石油物资采取动态把握的方式，及时地掌握石油物资的变化情况，灵活地应对价格的变化，采取有效的措施来完成物资采购工作，利用有限的资金购买最优质的材料。 　　（四）库存管理意识淡薄 　　库存管理也是物资管理工作的一部分，库存管理的工作人员对自身的工作没有明确的认识，影响了工作效率。当物资积压时，企业的管理人员没能采取积极的措施来处理库存的产品，不仅影响到后期的生产工作，还不利于物资的管理工作。库存的物资不能及时地处理会造成资源的严重浪费，企业的利益会受到严重损失。 　　（五）物资管理设施使用率低 　　我国对于石油的物流运输十分重视，加强了油田企业的供应设施建设，将先进的信息管理引进到油田企业的物资管理中，但是油田企业并没有充分的利用信息技术的优势来改变自身的现状，提高物资运输的效率。没有专门的物资管理部门，现代化的管理技术很难发挥效用。油田企业的业务涉及到全国各个地方，但是企业并没有树立正确的管理意识，使得物资管理设备的使用率大大降低，浪费了资源。 　　二、加强油田企业物资管理的措施 　　（一）树立正确的物资管理理念 　　首先油田企业的领导人员要树立正确的物资管理意识，重视物资管理工作，制定相应的措施来加强物资管理工作。领导有加强物资管理的理念，才能将理念付诸到实际的工作中，员工在工作指导下，不断提高自身的工作效率，观念得到转变才能实现企业各部门的协调工作，在实际的工作中落实观念，提高物资管理水平。 　　（二）加强物资采购工作 　　物资采购不仅是物资管理工作的基础，也是保证产品质量的关键，材料的采购还直接影响到企业的经济效益。采购物资之前要对市场上的各种材料有大致的了解，根据产品生产要求有针对性地采购材料。在保证材料的质量的基础上要尽量减少物资采购的成本，考虑材料的不同因素，比较不同供应商的价格，最终决定采购怎样的材料，利用最少的资金购买最好的原材料。 　　（三）重视物资的储备管理 　　对物资进行科学合理的管理，是实现正常生产的前提。物资在入库之前要对物资进行检查，根据物资的规格和质量来判断物资的好坏，一旦发现物资存在问题，要及时地返回给供应商，保证物资的质量。仓库的环境也十分重要，因为石油原料本身的特殊性，仓库要保持良好的环境，还要对物资采取一定的保护措施，避免发生意外状况。物质的储备量也要有严格的控制，库存的管理人员要定期检查仓库的库存量，库存过大会加重企业的经济压力，还会造成资源的一部分浪费；库存过少，不能保证今后的正常生产工作，所以要根据实际的情况合理的控制库存。 　　三、油田企业加强物资管理工作的必要性 　　油田企业的物资管理是指物资的采购、供应、保管、运输、使用等等问题的集合。随着社会经济的发展，物资管理的地位越来越高，它决定了整个油田企业的发展。再加上现今油田企业的物资管理存在很多的问题，阻