项目公司精装修管理部规划.docVIP

目 录 第一部分 编制目的 2 第二部分 项目精装修管理部职能 2 第三部分 精装修管理部组织机构 3 1. 部门组织框架 3 2. 部门管理人员配置 3 3. 部门成员的管理职责与分工 4 第四部分 项目精装修管理的具体思路和措施 5 1. 部门制度建设 5 2. 设计管理及施工前准备工作 5 3. 施工管理 6 第五部分 精装修管理部工作细则 7 1. 前期筹划阶段 7 2. 方案设计阶段 7 3. 扩初设计阶段 9 4. 施工图设计阶段 10 5. 施工前准备阶段 11 6. 施工阶段 13 7. 验收交付阶段 16 8. 总结评价阶段 17 第一部分 编制目的 绿城****项目是定位于集商业、住宅、办公、酒店于一体的现代化都市综合体，项目包括白金五星标准酒店，大规模、高档次的现代化购物商业中心，国内一流的甲级写字楼及高档精装修住宅。为此项目大批量、超高水准进行精装修施工的需要，全面实施绿城****项目创绿城“精品工程”金奖及产品品质赶超“北京星河湾”的战略目标，增强产品在市场的竞争力，拟增设绿城****项目精装修管理部(简称：项目精装部)。 现依据《绿城房地产集团公司精装修管理规程》拟制定《***公司精装修管理部规划》，以加强项目精装修管理，明确部门责权、提高工作效率、保证工作品质。 第二部分 项目精装修管理部职能 精装修管理部是绿城***项目公司****项目室内精装修工程管理的责任主体，负责绿城***项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装饰装修工程营造管理工作。 负责协助公司领导及集团公司对绿城***项目的产品策划、项目营造定位在精装修方面的前期工作； 负责绿城***项目室内装饰装修工程设计管理工作； 负责绿城***项目室内装饰装修工程施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理工作； 负责绿城***项目室内装饰装修工程施工管理工作； 负责绿城***项目室内装饰装修工程验收与交付管理工作；协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算工作； 负责绿城***项目精装修保修及售后服务管理工作； 负责绿城***项目精装修营造管理的总结评价工作。 第三部分 精装修管理部组织机构 部门组织框架 精装修管理部组织架框图 部门管理人员配置 岗位 配置人数 技能描述 选配途径 到岗时间 备注 部门经理 1人 集团选调 **年*月 设计主管 1人 集团选调 **年*月 主办设计师 *人 　具备在国内知名企业5年以上设计工作经验，有独立制图能力。对材料、施工有一定的了解。掌握部分设计资源。 社会招聘 **年*月 施工管理 *人 具备在国内知名企业5年以上施工管理工作经验，熟悉施工工艺，了解材料运用，有一定的管理经验。 集团选调 社会招聘 **年*月 精装造价主管 1人 集团选调 **年*月 造价员 *人 具有专业大专学历；3年以上工作经验；具有较强的装饰预算、决算工作能力，熟练操作预算软件；熟悉当前市场装饰材料价格，有一定的工作协调能力、沟通能力。 社会招聘 **年*月 安装工程师 2人 弱电工程师1名；强电工程师1名 集团选调 社会招聘 **年*月 物料工程师 1人 集团选调 **年*月 资料员 1人 集团选调 **年*月 部门成员的管理职责与分工 岗位 管理职责 具体分工描述 备注 部门经理 全面负责***项目精装修管理部的具体管理工作，为精装修管理责任人。 1.负责项目精装修设计管理；施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理；工程施工管理；工程验收与交付管理；协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算管理；精装修保修及售后服务管理；装修营造管理的总结评价等工作。 2.负责精装修管理部的部门建设工作，并建立精装修管理的各项制度及管理体系。 3.负责公司部门间横向沟通、协调工作，及合作关联单位间的联络、协调等工作。 设计主管 负责项目室内装饰装修设计管理工作。 1.前期筹划阶段协助编写《室内设计指导书》、《室内设计任务书》等设计前期工作； 2.负责精装修项目方案设计、扩初设计、施工图设计管理工作； 3.负责施工前施工图交底工作； 4.负责施工中过程变更设计管理工作； 5.负责公司部门间设计方面的横向沟通、协调工作，及合作关联设计单位间的联络、协调等工作。 施工管理 负责精装修工程施工管理工作 1.施工图设计阶段协助施工图评审； 2.协助施工前材料、施工、监理的招投标工人作；及协助装修施工进场协调工作； 3.负责施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作； 4、协助精装修竣工验收、交付工作。 精装造价管理 负责精装修工程造价管理工作 负责施工前准备阶段工程材料招投标、施工招投标的成本管理工作。 负责施工过程中工程变更的成本管理和工程进度