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施工企业工程管理中数字信息化技术应用分析 　　【摘 要】随着社会的发展，施工企业在工程管理中的信息量也变得越来越大，传统的管理方法已经不能满足工程管理的需求。如今施工企业工程管理正向着数字化、信息化的方向发展。本文介绍了数字信息化技术在工程管理的重要性和应用，指出其中存在的不足，并提出解决措施。 　　【关键词】施工企业；工程管理；数字化；信息化；应用分析 　　一、工程管理中利用数字信息化技术的必要性 　　施工企业具有人员多且构成复杂、项目规模大、建设文件多等特点，这就为工程管理工作带来了许多困难。传统的管理已经不能够满足施工企业工程管理的需要，目前施工企业的工程管理工作中多使用数字信息化技术。数字信息化技术在工程管理中的必要性主要体现在三个方面： 　　1、实现信息资源的有效利用和资源的优化配置 　　信息也是资源的一部分，对其进行有效的处理和传递是企业工程管理中重要的一部分。例如在设备管理中，为了对设备进行动态控制，所有设备的资料都需要在计算机中备份以实现设备的有效管理。数字信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。 　　2、有助于实现工程管理的目标 　　施工企业的工程管理中，工期、质量与造价都是管理的重要内容。其项目管理是一个PDCA循环过程。由于在这个过程中存在一个反馈机制，很容易就能实现工业生产的自动化，控制系统能够凭借这个反馈机制实现动态控制，及时对其中存在的问题做出调整，保证生产过程的稳定。 　　3、提升效率 　　工程管理采用计算机技术以后，其施工技术与管理水平显著提高，目前常用的工程管理软件有：办公自动化系统、CAD辅助设计技术、施工管理系统等等，这些计算机软件大大提升了工作效率，节省了工作时间，企业的管理效率也得到提高。 　　二、施工管理中数字信息化技术的运用 　　数字信息化技术的运用需要建立在已经确定的施工方法基础之上。在施工管理中，应该充分了解工程计划、施工工艺与施工组织，实行最合理的管理方法。 　　数字信息化技术的应用范围：使用电子计算机技术和工具软件，使得工作效率提高。在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络）；设计计算机系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计）；项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。 　　应当将整个工程当做一个统一的整体进行统筹安排，在施工中普及使用数字信息化自动控制系统，实现工程管理的节省、优质与快速的目标。已经有无数的实施证明，数字信息化技术在工程管理中的应用，能够极大的减低成本，缩短工期，提高企业的整体效益。 　　三、数字信息化技术在工程管理中存在的问题 　　1、管理范围较窄 　　一是目前数字信息化技术主要应用在工程管理的前期，比如造价预算、组织设计等等，其后的工程进度控制和工程质量控制中使用较少，仍然以人员的经验管理为主；二是应用软件多为单机版的，只是利用了计算机本身的功能，并没有形成网络，实现信息化程度很低；三是企业的招标、管理、信息交流等工作还是以现实为主，并没有充分利用网络资源；四是企业网站缺少工具类软件；五是软件的相似程度过高。 　　2、项目管理中的问题 　　目前，在国内只有一些知名的企业建立了公司内部的局域网络，使用数字信息技术进行工程管理，实现了工地现场和项目经理部的信息内部流通。而在西方一些发达国家，工程管理的数字信息化从开始到结束，已经发展成为一项完成的产业，无论是设计阶段的咨询工作，还是竣工阶段的验收工作，都是通过数字信息化技术进行的。 　　3、施工管理中存在的问题 　　现在很多施工企业都通过安装摄像头的方式将工地现象的所有情况反馈到监控室中，实行统一的管理。而在发达国家，通过数码摄像机，能够现实施工管理的远程控制。 　　四、对策与措施 　　1、政府方面 　　政府应当制定相应的制度，支持和鼓励企业进行数字信息化管理。其具体做法为：一是政府加大在数字信息化技术方面的投入对于采用数字信息技术的企业采取优惠措施；二是为数字信息化技术在市场的发展建立适宜的市场秩序，例如将投标方法改为网络投标，促进数字信息技术在企业中的运用；三是强化政府对数字信息化的服务，保护数字信息产品的知识产权，对于假冒伪劣产品要坚决打击。 　　2、企业方面 　　（1）制定管理数字信息化战略计划。在建筑行业，数字信息化程度低是通病，随着电子计算机技术与网络技术的发展，各行各业都发生了很大的变革，变革后取得的成果是显而易见的。所以施工企业必须加快工程管理数字信息化的步伐，将它作为企业的战略目标。 　　（2）使用应用平台实现办公系统全过程管理。施工企业的工程管理设计