项目提成方案.docVIP

技术部项目设计提成协议 第一条目的 建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的 第二条 设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等 第三条 项目提成设定 纯设计项目（只需设计不需要实施的项目），提成额为项目设计合同总金额的6%-8%（项目总造价100万以下为8%；100万-500万为7%；500万以上为6% 普通设计项目（含设计及实施的项目），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的4%-6%（项目总造价100万以下为6%；100万-500万为5%；500万以上4%）；后期维护作为工资补助的形式发放！ 项目提成发放方式 项目运行后，进行项目提成发放，只是发放其中一部分提成，后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。项目总造价100万以下为4%；100万-500万为2.5%；500万以上1.5%。 第四条 项目提成分配方法 A代表项目提成总金额，项目管理费=A*25%；项目奖金=A*5%；项目综合费用B=A*10%（项目相关人员提成、制作招标商务标书者分享）。 项目经理:C=B* 程序员：D=B* 项目助理：E=B* 项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，纸质扣完该项目提成为止；同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。 项目提成发放 项目中标或者成交后，项目组所有成员各与公司签订一份提成合同，包括参与本项目职位，个人参与项目设计内容，应分配金额等（附项目成交合同复印件），纯设计项目在合同（公司与客户签订的合同）首付款日期30天内公司支付提成金额的50%；普通设计项目及制作标书设计项目在合同（公司与客户签订的合同）首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%，提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。 参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计为完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视为自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。 其他 本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各一份，均具有同等法律效力，双方签订之日起生效，若有争议协商解决，协商不能解决的，提交广州市仲裁委员会或者当地人民法院裁决。