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加强构建建筑企业文化必要性研究 　　摘要:本文介绍了企业文化的研究背景，阐述了企业文化的内涵和内容以及建筑企业文化与一般企业文化不同的特征，进而介绍构建建筑企业文化的途径，从物质、制度和精神三个层面来分别介绍并以框图加以详细说明，对于我国建筑企业文化的构建具有重要理论和实际意义。 　　关键词: 建筑企业；企业文化；构建 　　中图分类号：P285.2+8 文献标识码：A文章编号： 　　 　　1.研究背景 　　二次大战后，美国在管理科学理论的指导下取得了辉煌的成就，成为世界头号经济大国。但在70年代初期石油危机的冲击下，持续增长了二十多年的劳动生产率骤然停顿，企业的竞争能力也大大削弱。与此同时日本的经济却得到了长足发展迅速膨胀，到1980年生产总值已高达1千多亿美元，占世界生产总值的8.6%，在诸多方面已超过了美国，由此引起了美国学者的关注。研究发现：日本经济的成功虽与资金、设备、技术等诸多因素有关，而深层原因则在于日本企业在管理实践中打破了西方注重理性的管理理论框架，把企业作为一个文化实体进行实施管理。美国人研究后把日本的成功经验与美国管理现状进行了深刻比较，将日本企业文化嫁接本土，再调整本国企业文化因素，从而也在企业管理发展史上开创了新的篇章。 　　纵观中外许多优秀企业成长的经历，无疑都体现了企业文化建设的重要性。在国内，随着我国现代企业制度的确立和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争不仅仅表现在产品质量、生产技术、售后服务这些层面或局部的竞争，更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上。建筑业作为国家支柱产业，同时随着世贸大门的不断开张，建筑企业正面临着国内和国际两个市场的激烈竞争。在这样“弱肉强食”“优胜劣汰”的时代，要求得生存，保持企业优势，就必须提高企业的科学管理层次，加强企业文化的构建，建立自己的特色和优势，使企业在其文化意识与文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展，从而在竞争中立于不败之地。 　　2.建筑企业文化与一般企业文化的区别 　　2.1 企业文化的内涵和内容 　　企业文化不是“团结、奋进、创新、务实”等口号式文化，不是“唱唱歌、跳跳舞、打打球”的文体式文化，也不是完全以贯彻中央及地方政府的指示精神作为企业文化建设为主要内容的政治式文化。企业文化应该是是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉；是企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯的总称；是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把大家的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 　　企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。物质文化是企业精神文化的物质体现和外在表现，是企业生产经营的物质基础，可称为“企业硬文化”；制度文化则是企业物质和精神文化的中介，是与管理科学息息相关的，体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去；精神文化是企业文化的核心包括生产经营哲学、管理作风、管理思维方式、企业群体意识和职工素质等构成的“企业软文化”，是企业文化的精髓和灵魂，对企业文化的其他方面有一定的制约性和导向性。 　　2.2建筑企业文化 　　建筑企业是人类文明发展到一定历史阶段而产生的开展建筑活动的社会组织，作为建筑从业人员共同工作和生活的载体，在实施其经营行为的同时，必然存在其文化。但除应具有一般企业文化的内涵及作用外，由于建筑企业的独特性，使其具有更高的艺术性以及更难的操作性。首先建筑企业的独特性表现在： 　　（1）劳动密集性：其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠工人的负责精神和自觉性。在这个问题上，工人的主动和被动是造成工程质量优与劣的根源。所以只能通过企业文化来软约束工人，加强工人队伍的素质教育，杜绝那些能干好却不好好干的现象。 　　（2）人员杂，素质低：建筑企业的职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，职工文化水平普遍偏低，比较重视经济利益，普遍素质较差，而且建筑企业临时用工多，由此可见，建筑企业文化的建设难度较大。 　　（3）施工地点分散性：由于建筑施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦，这就给建筑企业文化建设带来更大的挑战，需要企业文化建设工作更灵活、更有特色、更富有感染力，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有现实意义。 　　3.如何构建建筑企业文化 　　建筑企业文化的实质就是企业内部的物质、制度和精神诸要素之间的动态平衡和最佳结合。它一方面能增强职工的集体感、工作责任心、开拓进取意识以及对企