企业并购中财务风险及防范措施.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业并购中财务风险及防范措施

企业并购中财务风险及防范措施   【摘要】企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素。财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障。因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题。本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购价值。   【关键词】企业并购;财务风险;防范措施   一、企业并购过程中的财务风险及原因   (一)企业并购定价风险分析   在并购过程中,由于对目标企业价值的评估不当而导致并购企业财务状况出现损失的可能性。其归结起来主要有以下几个方面:   1.企业之间信息不对称   企业在进行并购定价时,主要考察目标企业的财务报告和其外部环境,由于目标企业可能对影响价格的信息不作充分、准确的披露,就使并购方无法全面掌握目标企业有关情况,直接影响了并购价格的合理制定。   2.企业价值评估体系还不完善。   国际上通行的对目标企业的价值评估的三种方法是成本法、市场法和收益法。不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估得到的并购价格也不相同。并购企业可根据自身的并购动机及掌握资料信息的充分与否等因素来决定采用适合企业发展的评估方法,但多数企业选用的方法往往都不能达到预计的要求。对目标企业的价值评估是指对企业所能创造的预计未来现金流量现值的评估,它包含了资金的时间价值和风险价值,而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础而对现金流量进行折现计算得出的,故存在不确定性和风险因素,很难具体量化。   (二)企业并购融资与支付风险分析   按照资金的来源不同,企业并购的融资方式可以分为两种,一是内部融资,二是外部融资。企业的支付方式主要有现金支付、股票支付、混合证券支付、杠杆收购支付及承债式支付五种。融资与支付方式的选择常常关联在一起,一旦并购企业没有采用适合的融资与支付方式,就会给企业带来财务风险,甚至使整个企业陷入财务困境。   在融资与支付的过程???,主要有以下几种财务风险:   1.资本结构风险   采用贷款、发行股票等较为传统的方法,狭窄、单一的融资渠道不能够使并购企业很好的防范融资风险,比如并购企业和目标企业本身的资产负债率就过高,此时不适合采用债务融资,但是股权融资又有严格的限制,这时企业就不能达到运用丰富的融资渠道来调节资本结构的目的。   2.流动性风险   企业需要平稳地发展就必须保持资产的流动性,在并购活动中,保持企业资产的流动性至关重要。通常情况下,以现金支付的并购活动以及以负债融资进行的并购活动,会使企业的流动性风险增大。使用现金支付方式存在以下问题:首先,由于企业并购需要大量的现金,这就使得并购市场的进入产生壁垒,不能及时筹到大量现金的企业只能望而兴叹,放弃收购;其次,并购方因支付巨额现金而导致资金紧张的局面,影响了其并购后的整合和经营。现金支付是一大笔开支,企业会背负上巨大的债务负担,还有高额的利息负担,而且现金支出导致企业内部经营资金不足,对后续的经营活动产生重大影响,这样便发生了连锁反应,恶性循环,有可能最终导致企业破产。   3.控制权分散风险   并购企业在采用股票支付方式时,参与利润分配的股本数会有所增加,自然,每股收益就会被稀释,致使原有股东的收益会被稀释,如果企业所发行的新股数过多,就会分散公司的控制权,甚至可能使原股东的控制权丧失。   (三)企业并购整合期风险   在并购交易完成后,还必须对并购的公司健康发展而花费整合成本,而财务上的整合又是其中极为重要的一环。并购企业未对本企业的资金状况和管理能力进行有效评价,如今很多并购企业在做出并购决策时,对自身的发展和定位仍不明确,所以并购完成后不一定会产生预期的财务协同效应。一般对多数并购企业而言,并购企业和目标企业双方的财务考核体系均是不一致的,由于与企业有关的财务报表提供的信息可能是不真实的,而且双方企业的经营目标不一致,故很难在完成并购后将双方企业的财务风险进行整合处理。   二、企业并购财务风险防范措施   (一)定价风险防范措施   1.改变信息不对称,提高信息质量   并购企业应尽量在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划,审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析,从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测,在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。   2.选择适当的价值评估方法   不同的并购活动,应当选择适合其特性、最能准确评估其价值的价值评估方法。一般情况下,如果并购企业实行并购活动的目的是要取得目标企业的继续经营权,而目标公司也能在并购后持续经营,

您可能关注的文档

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档