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技术创新与市场结构最优选择 　　内容摘要：网络经济的崛起对我国中小型企业产品的设计、研发、制造、销售、管理等每个环节，都产生了深刻的影响。更为重要的是在经济全球化（Economic Globalization）背景下，网络经济打破了我国中小型企业传统的商业运作模式，进而形成了一种新型的商业运作模式。本文首先分析了网络经济对中小企业组织机构、生产组织方式、经营方式以及创新机制的影响，其次基于EC平台构建了ERP，最后根据研究结果为我国中小企业提供合理化发展建议。 　　关键词：中小企业 网络经济 管理创新 MRP2 ERP EC 　　网络经济对中小企业管理的影响 　　随着网络经济的出现，改变了传统的企业结构，网络经济虽然可以为我国中小企业创造更多的发展机会，但在创造机会的同时，也会带来诸多挑战。同时，也对我国中小型企业产品的设计、研发、制造、销售、管理、售后的每个环节都产生了深刻的影响，尤其是经济全球化背景下的网络经济，已完全超越了现代企业的传统商业运作模式，打破了工业时代传统的管理方法。 　　（一）网络经济对组织机构的影响 　　随着网络经济时代的来临，企业开始改变传统的管理方法，不断调整自身的组织结构，以适应市场的瞬息万变，企业结构相对独立的同时，企业的工作效率也更为高效（王滋竹，2009）。具体来讲，就是要求企业内部精简管理结构，使管理层次分明化，在扩大管理范围的同时，也开始向经济前沿靠拢；而从企业外部来讲，要求企业与同行企业形成共享控制和专业联合的企业组织结构。 　　（二）网络经济对生产组织方式的影响 　　随着网络经济时代的发展，它不断影响着传统企业的生产组织方式，迫使其改进传统生产方式。高度密集的网络信息可以使企业与企业间几乎不存在任何“秘密”，随着高端技术的使用、先进设备的引进、企业生产的透明化，以及企业与企业间斗争的明朗化和激烈化，已要求企业必须要改变传统的生产组织方式，以更好地适应网络经济，才能在与同企业的竞争中立于不败之地。 　　（三）网络经济对经营方式的影响 　　以网络化为基础的电子商务（Electronic Commerce，EC），改变了企业传???的经营方式，淘汰了传统的商业模式。当然EC也对企业提出了新的要求，它不仅要求商家具有较高的商业信用度和成熟的技术网关，还要求商家与消费者以及贸易结构在网络交易系统中完全兼容，使网络市场变为商家与消费者利益的整合体，最终实现在传统的经济方式下，改变商家与消费者之间的关系。在改变传统模式和规则的同时，网络还可以让企业使用供应链管理（Supply Chain Management，SCM）以减少企业的成本消耗，在客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）上再创新高，也为那些受地理条件影响而被排斥在外的企业提供了新的经营渠道。网络交易在短时间内飞速的扩张和普及，得益于网络交易能从根本上降低成本。 　　（四）网络经济对创新机制的影响 　　随着社会发展和信息时代的来临，我国中小型企业将面临更严峻的考验，我国中小型企业若想发展和生存，就必须适应经济市场的新环境。传统的企业机制明显不符合现如今经济市场的新环境，因此就要求企业通过不断创新机制，来适应市场经济的新环境。 　　基于EC平台的中小企业ERP构建 　　随着全球经济一体化（Economic Integration）进程的加快，企业间的竞争日益激烈，我国中小型企业与大型企业竞争的同时，也要与国外企业竞争，这是我国经济发展的必然趋势。其中衡量企业是否有能力应对市场竞争与变化，主要体现在企业信息化的程度，因此就要求中小型企业要凭借自身的信息技术，构建完善的管理机制，革新企业自身的固有理念，实现信息集成化。当然企业也可以通过管理信息系统（Management Information System，简称MIS）来管理企业的生产与经营，科学有效地利用企业的资源和技术，最终实现企业经济效益的腾飞（何斌，2009）。近年来，我国中小型企业开始使用制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，简称MRP2）和信息化领域企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），但应用效果并不理想。 　　据不完全统计，我国中小型企业中使用MRP2/ERP的企业有1000多家，而完全应用的企业仅占总数的10%-20%，部分应用的企业占总数的30%-40%，另外的企业均以失败告终。统计结果表明，我国中小型企业使用MRP2/ERP技术尚不成熟。随着信息技术（Information Technology，IT）的快速发展和EC的广泛应用，使MRP2/ERP的技术和内容发生了微妙变化。因此，研发出一种符合IT发展趋势的M