- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
完善公司治理提高财务信息质量论述
完善公司治理提高财务信息质量论述
【文章摘要】
近年来,随着财务报告舞弊现象的不断发生,引起了社会各界人士的关注,财务报告舞弊又与财务治理紧密相连,因此,要解决好财务报告舞弊这一问题就必须处理好财务治理,只有这样,公司和社会才会长久、健康、快速的发展下去。
【关键词】
公司治理;财务舞弊;关联企业;披露
财务治理可概括为:财务治理就是基于财务资本结构等制度安排,对企业财权进行合理配置,在强调利益相关者共同治理前提下,形成有效的财务激励约束等机制,实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。公司治理结构中最主要的内容是公司治理控制权的分配,其分配的核心是财务治理权,而财务治理权的配置又是公司财务治理的核心。
1 进一步完善会计及审计的相关法律制度
随着经济的全球化,为适应会计国际化的要求,深化会计及审计改革,不断提高我国企业财务状况的透明度和会计信息的真实性,让我国审计制度和会计及审计准则与国际惯例更好的接轨。不断完善以《会计法》为中心的法律、法规体系,制定相关的实施细则及配套法规制度,也成为当务之急。只有解决了这一问题,才能正确处理好中国的特色问题。
2 完善董事会结构,增强独立董事的财务监督权
CEO对整个控制系统负责,管理层对董事会负责,董事会设立治理结构,指导监督的进行。建立董事会专门委员会,如审计、提名与业绩考核、薪酬、经营战略等专门委员会。其中独立董事应占多数并担任负责人。在董事会中增加外部独立董事的比重,有助于增强外部独立董事的监督权限,以减少高级管理层的“内部人控制”、削弱大股东对公司经营决策的影响和控制。实践证明,独立董事在履行职责的过程中为上市公司加强财务治理发挥了重要作用,特别是在一定程度上能够抑制内部人控制及内部人和大股东对会计信息的舞弊行为。独立董事除具有公司法和其它相关法律法规赋予董事的职权外,上市公司还赋予其特别职权,其中大多与财务治理有关。作为会计专业人士的独立董事,在公司财务治理中更是责无旁贷。从一定意义来讲独立董事制度的引入是对上市公司监事会监督职能缺失的一种补救。因此独立董事的功能应集中定位于监督职能,加强上市公司财务监督是独立董事的重要职能之一。
3 加强对管理当局的管理力度
为确保财务报告的生成与披露不致出现偏误,建立健全企业内部控制制度(包括会计与管理控制)必不可少。关于这一点,我们可以借鉴美国的做法。全国舞弊财务报告委员会下属的专门研究内部控制问题的发起组织委员会指出管理当局应该对整个控制系统负责,并承担一定的责任。
而且2002年颁布的在萨班斯法案中对管理当局还有更为明确规定:
3.1首席执行官、首席财务官及类似职能人员必须签字保证:(1)责任建立和维持内部控制;(2)设计的内部控制能够保证签字官员了解公司及合并范围内的子公司的重大信息;(3)在定期报告披露的90天之内对内部控制的有效性做出评价;(4)在定期报告中提供对内部控制有效性评价的结论性意见。
3.2签字官员必须向公司的审计师和公司董事会的审计委员会报告:包括设计和运行内部控制中是否存在影响公司记录、处理、汇总和报告财务数据的重大缺陷;涉及管理当局或在内部控制系统中担任重要角色人员的舞弊,不论舞弊情况严重与否都要报告。
3.3签字官员必须在定期报告中说明内部控制是否存在重大缺陷,针对重大缺陷的纠正措施,以及对内部控制进行评价后的期后事项等。
4 加强对关联企业的监管
关联企业的监管最重要的就是对母子公司的监管(即企业集团的监管),因此,协调企业集团财务治理中母子公司利益冲突是处理好关联企业矛盾的关键所在。企业集团财务治理是通过对企业集团财权在母子公司之间的合理安排以及相应的保障机制,规范企业集团母子公司关系的一种制度安排。因此,其优化也应从规范母子公司关系入手,协调其中的矛盾,加强合作,实现共赢。母子公司利益冲突最主要的是财权问题,导致我国企业集团母子公司间关系存在问题的主要原因是财权未能合理分配以及相应的行权机制不完善,因此,要在它们之间建立起正常的关系就要选择适应我国企业集团的财权分配模式,就应该在权衡各种模式优缺点的基础上,结合我国实际从而做出合理的选择。
实践证明,我国企业集团宜采取集中化的财权分配模式,依据如下:
4.1适应企业集团发展阶段,增强市场竞争力的需要。我国的企业集团目前正处于发展的初期,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,市场竞争力低下。为了应对来自市场的冲击,非常有必要通过集中管理的方式,以集中企业集团内部资源,实行统一配置,增强企业集团的核心竞争力。
4.2规范集团下属成员企业的财务活动的需要。就单个企业而言,我国
您可能关注的文档
最近下载
- 阿联酋航空介绍(共33张PPT).ppt VIP
- 国企纪委书记竞聘面试题笔试题4套和专业题26问及答案.docx VIP
- 现场仪表 温度仪表WEST 8100+温控器说明书.pdf
- 张正友相机标定法课件.pptx VIP
- 某著名企业供应链咨询构建高效协同的销售与采购供应链战略供应链管理(61页PPT).pptx VIP
- 成人肺功能检查技术进展及临床应用推荐指南(2025版)解读.docx VIP
- 中国徐州PPT课件.pptx VIP
- 第1节 温度 (课件)人教版初中物理八年级上册(39页PPT).pptx VIP
- 船舶结构与货运PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 网络与新媒体概论PPT课件3.pptx VIP
文档评论(0)