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薪酬管理组织机构及职责 人力资源薪酬管理是公司动力机制建设的组成部分之一。公司薪酬管理设计以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，以吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发公司全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。 一 公司总经理薪酬管理职责 基本职责 负责审核公司经营费用支出 工作细则 1）在公司内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。 2）对公司的薪酬管理流程 薪酬管理组织机构及职责 薪酬管理现状调研及问题诊断 薪酬策略 岗位价值评估 .薪酬市场调查 薪酬结构确定 薪酬水平列表 薪酬管理制度（手册） 有一个整体、宏观的了解把握。 3)负责公司薪酬管理基本原则的制定。 ?4）负责公司薪酬管理制度及相关事务的审核与批准。 ?5)负责员工薪酬总额度和相关员工薪资的最终确定。 6）依据国家及公司的有关规定，及时准确的调整公司基础工资的变更。 7）总经办依照相关规定，负责公司工资、内外部绩效、考核的核算发放及职工收入的整体支出。 8）负责公司休假管理工作 二 总经办薪酬管理职责 基本职责：公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 具体包括 工作细则 1）指导督促各部门完成对各员工的薪酬管理、绩效考核2）负责收集、汇总、分析各部门员工考核结果3）根据考核结果兑现方案完成归级4）负责编制员工绩效争议管理办法，接受、复核、处理公司员工关于个人考核结果争议请求5)负责将部门审核意见提交公司薪酬管理委员会、绩效考核委员会，并将委员会复议结果反馈给员工本人及其所在部门6)负责对公司管理信息系统中员工考核数据维护 7）负责薪酬管理的日常事务和制定修订解释工作。? 8）负责薪酬有关数据的收集、统计输入、汇总、保管和归档管理工作。 三 人力资源经理薪酬管理职责 基本职责 1 对公司薪酬情况从各个角度进行分析 2各类资料纸质件及电子件及时、有序的归档。 3掌握相关企业及西南区与薪酬有关的信息。 4熟悉人员岗位、薪酬等基本情况熟悉各厂、部各个岗位人员的薪酬构成、岗级，各层级薪酬分配基本形式。（信息准确率100%；一般失误每次减发月绩效工资5%；重大失误考核标准由领导决定。） 5对公司薪酬预算执行情况的基本把握。熟悉薪酬预算各月执行情况，对执行情况有分析，对趋势有把握，能提出基本调整思路。 6薪酬、人事文件的熟悉熟悉公司与薪酬、人事相关的文件、制度。（信息准确率100%；一般失误每次减发月绩效工资5%；重大失误考核标准由领导决定。） 7解答与薪酬、人事相关的问题能够在薪酬、人事文件、制度等方面给予各厂、部人员以解答、帮助，提供切实的信息。（信息准确率100%；一般失误每次减发月绩效工资5%；重大失误考核标准由领导决定。） 8管理制度修订完善岗位工资、员工福利、考勤管理办法每两年修订一次。结合公司管理工作水平与实际，注重制度的科学性、系统性、严密性和可行性，为实施人力资源管理活动提供准则和行为规范。 9薪酬分析对公司现行薪酬情况进行分析，提出具体优化意见，对员工薪酬增长幅度有把握，能制定年度薪酬执行方案。方案可行、操作性强，能提高员工的积极性。 10薪酬体系的完善对公司薪酬体系有总体把握，能提出具体改进完善意见，能吸收先进的薪酬管理理念，并结合公司现行的薪酬管理体系，提出现行体系中需要改进的问题，不断地完善现有的薪酬体 工作细则 1月度薪酬预算工资、奖金、社保、公积金等相关费用的预算。（失误率为±10%。一般失误每次减发月绩效工资5%；导致劳动纠纷等重大失误考核标准由领导决定。） 2收集考勤表每月3号前收齐各厂、部考勤表，并依据公司《员工考勤管理办法》进行核查。（零失误。一般失误每次减发月绩效工资5%；导致劳动纠纷等重大失误考核标准由领导决定。） 3代扣代缴工会会费、单宿费及通勤车费每月5日前收齐单宿水电费代扣表，并于12日前完成代扣代缴工会会费、单宿费、单宿水电费及通勤车费等相关费用。（零失误。一般失误每次减发月绩效工资5%；重大失误考核标准由领导决定。） 4月度薪酬核算每月12号前完成工龄工资、岗位工资、加班费等相关薪酬项目的核算并通过财务审核。(失误率为2%。一般失误每次减发月绩效工资20%；导致劳动纠纷等重大失误考核标准由领导决定。) 5月度业绩工资核算每月17日前收到《绩效考评职能分值汇总表》，19日前发至各厂、部，22号前完成业绩工资的汇总及核算，并通过财务审核。(失误率为1%。一般失误每次减发月绩效工资10%；重大失误考核标准由领导决定。 6个人所得税申报每月5日前完成上月个人所得税申报。零失误。一般失误每次减发月绩效工资5%；重大失误考核标准由领导决定。) 7社会保险基金管理每月10号前完成