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国有企业人才大量流失原因及对策 　　摘要：人力资源是现代企业提高市场竞争力的重要资本，也是企业发展的重要保障，现代企业越来越意识到人才的重要性。但是在一些国有企业中，人才流失现象日益加剧，对企业的发展造成很大影响。因此本文中针对当前国有企业中人才流失原因进行探讨，提出了当前国有企业应对人才流失的方法，希望能促进现代国有企业人力资源管理水平的提高。 　　关键词：国有企业；人才流失；现状；影响；措施 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A 　　对于企业来说，人才的流失会给企业造成难以估计的损失，科学技术是第一生产力，而人才做为科学技术的载体在企业发展中起着中流砥柱的作用。但是我国国有企业，多数因为历史原因，在企业管理中存在许多不合理的地方，造成大量人才流失，因此必须转变观念与管理方法，才能适应当前我国市场经济的发展。 　　1 国有企业人才流失现状及影响 　　1.1 国有企业人才流失现状 据调查显示，国由企业目前的人才流失率高达71%，而北京、上海、广州三地的人才流失率竟达89%。整体显示，人才流失率超过100%的企业占18.7%，人才流失率超过50%不足100%的企业占42.5%。北京市对工业系统150户大中型企业显示，国有企业本科以上人员流失率高达64%，硕士生、博士生流失率分别是36%、59%。据零点研究集团调查，59.8%的国企面临人才资源危机，35.1%的国企认为人才危机对其企业产生了严重影响。人才流失中以高精尖科技人才和高级管理人才为主，而普通的、初级的员工流失率较少。可见国有企业人才流失现象已经相当严重，成为制约国企发展的重要因素。 　　2.2 国有企业人才流失影响 国有企业面临着严重的人才流失现状，因此受到了很大的损失和影响，人才流失给企业带来的危害，主要与其流失之前在企业所担任的责任相关，主要表现在以下几个方面：一是造成国有企业机构定员名额的浪费，其他人因此丧失晋升的机会；二是国有企业为此培养人才所付出的经济成本和时间成本增加；三是人才流失之后所从事的新的行业或者职业对原企业业绩和机密的干扰和影响；四是人才流失后造成企业管理和用人中断，企业的相应领域的经济损失加大；五是管理人员和高精尖人才的流失导致企业瘫痪、重大商业机密的泄露或者重大市场份额的流失。人才流失对国有企业的影响至大，必须深刻分析人才流失的原因，从而制定相应的应对策略。 　　3 国有企业人才流失原因分析 　　3.1 国有企业方面 纵观国有企业现状，人才流失国有企业方面的原因如下： 　　①在思想观念方面，国有企业难以重视外引人才。思路决定出路，思想观念的科学与否决定着企业的发展与进步，国有企业成为世代家族企业，上层领导大都出身国企世家，而且学历和文化水平有限，对于引进外来人才具有一种惧怕心理，即使迫于形势引进的人才也难以得到重视，因此，人才在国有企业难以获得归属感和存在感。 　　②在使用人才方面，国有企业用人制度不够科学。用人有道，用人不当或者该用的不用，不该用的乱用是国企存在的不当用人现象，领导选人用人重视与自己的感情和性格，对于敢于创新敢于提出意见的人才忧心忡忡，人才竞聘模式单一，评聘条件侧重于主观选择，这种传统的干部管理模式和论资排辈导致岗责不清、学非所用、爱好与工作不相适应等情况，大大削弱人才作用的发挥。 　　③在激励人才方面，国有企业薪酬福利分???不公。国有企业薪酬福利分配横向比较低于外资企业，纵向比较具有明显的级别性和阶梯型，在工作岗位上干好干坏没有区别，没有区分工作难度和特殊业绩，没有高级管理人才相应的薪酬或者回报，大大削弱有为之士的工作积极性，为了寻求付出与自身价值的统一，有志之士走出国企 　　3.2 人才自身方面 人才流失不仅与国有企业固有的缺点和弊端有关，而且与人才自身的追求和素质有着密切的关系，主要表现在以下几个方面： 　　①人才追求优厚薪酬待遇，国企包袱沉重难以满足。追求高福利高工资是每一名员工的梦想和追求，但是国有企业一般由于历史原因，背负较重，用人成本较高，难以为引进人才提供优越的环境和丰厚的待遇，将这些人才视同普通员工，从而扼杀了优秀人才实现梦想的愿望，因此选择待遇优厚的外企或者民营企业。 　　②人才寻求自身价值体现，难以适应国企工作环境。外部引进的人才有着迫切实现自身价值的愿望，但是由于刚进入一个新的环境，对国有企业固有的用人环境和工作环境难以适应，可能会产生一些负面的情绪，有的员工因为自身的特点和性格，难以适应国企的工作性质，有的因为自身素质或者能力的原因，难以在自己的岗位创造价值，不能实现很好的成长，这些都会导致人才流失。 　　③人才寻求宽松自由环境，国企空间有限压抑人才。许多大学毕业的人才被国有企业引进之后，难以适应国企环境，从学校走出来的人才大都梦想远大，有很大的抱负，想要寻求广