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对义煤战略管理几点思考 　　中图分类号：P618文献标识码： A 文章编号： 　　企业战略，就是企业各项活动的整合。它是企业在发展中独特、有利的市场定位,在市场竞争中做出取舍,激励企业员工不断进取,不断追求,在企业的各项活动之间建立的协调和统一，是对企业各种战略的统称，凡是涉及对企业整体性、长期性、基本性问题的设计和规划，都属于企业战略的范畴。战略根据时间的长短又分为短期战略、长期战略和永久战略。战略解决的不仅仅是企业要走到哪里、怎么走的问题,同时还要决定着我们应该做什么、不应该做什么。每个企业都有自己的战略，包括我们义煤集团公司也不例外，在我们共同建设美好义煤的发展中，科学的战略决策应成为指导我们发展的重要方略。 　　一、科学制定发展战略，描绘义煤发展新蓝图 　　发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，企业发展战略应具有突出的整体性。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题要更加全面，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。由发展战略的重要性可以看出，发展战略的制定应当科学、全面，体现时代性、先进性，我们企业发展战略的制定也要符合我们的发展实际。要站在全市场、全系统、全国能源体系，甚至世界的角度来看义煤发展的走势，跳出义煤看义煤，跳出行业看义煤，跳出中国看义煤，要充分考虑到市场、国内、国外的发展形势和趋势，着眼于中国和全球制定战略。在发展战略的制定上要大投入、花思路、准确进行发展定位，非常有必要联合科技单位、各大专业院校、战略策划公司等专业公司和实体进行规划，并要邀请专家、协会及知名人士参于，多家规划，取长补短。企业发展规划的制定要兼顾职工利益发展，尽可能的使企业发展目标与职工发展理想相统一，这对企业发展战略的实施有利于在职工中产生共鸣，将更有助于战略目标的实现。 　　在发展战略的实施中，我们要加大与大公司、大集团甚至跨国公司的联合，加大资源的扩张和占有，增强???业实力，降低企业风险。与著名大企业和跨国公司的联合，不仅引进的是资金、资源，学习的是宝贵的发展理念和管理，更重要的是能煅炼我们与大集团和跨国公司合作的能力，煅炼一批与他们进行对话、交流和合作的人才队伍，能够帮助我们建立国际化管理的制度，规范国际化操作，对我们义煤集团成为国际化公司将有巨大的促进作用。特别是与一些大公司的成功合作还会增强企业在市场上的信誉和实力，引起连锁反应，对企业进一步扩大规模有积极作用。 　　二、积极推进人才战略，打造百年强势义煤 　　人才是企业创业之本、发展之根、利润之源。21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。目前，就集团公司和各矿人才队伍建设来说，与企业的规模很不适应，高层次人才缺乏和现有技术人员素质偏低情况十分突出，我们迫切需要一大批科技人才、管理人才和高素质的劳动技能人才，人才队伍建设刻不容缓。 　　在人才战略的实施中，我们应注重内力和外力的综合应用。一是要建立高尖人才咨询制，经常请一些专家、科技学院、人才公司给公司的发展出点子，也可以聘请一部分老专家、行业领导作为公司的兼职顾问，为集团公司提供人才知识和政策上的帮助。人才管理的目标定位要高，涉及专业和行业的触角要长远。二是加强矿处级干部队伍建设。我们需要一支年纪轻、有创新、理论水平高的处级干部，集团公司可以通过专业培训、外出考察、学习交流等手段，加大复合型人才建设，提高矿处级干部的素质和水平，促进矿处级干部队伍知识化、专业化。三是加大科队级干部队伍建设。干部的提拔任用要向知识分子倾斜，向会管理的人员倾斜，提高队伍的知识含量和管理水平。在人才引过程中，要使人才能够合理的分配和任用，建立健全集团公司人才数据库，建设人才交流竞争的平台，依照库存信息进行人才的合理调配和任用。四是加强技术工人培养。我们集团公司技校每年都培养了很多的技术工人，但是结果许多人都不愿到井下一线工作，怕吃苦、怕困难，导致生产技术人员缺乏，后续技术力量不足，是成为制约安全生产发展的关键因素。五是加强队职工队伍团队精神培养。现代的企业不光靠的是人才，更需要的是团队精神。目前，集团公司许多矿井就要相续投产，需要许多相关生产后备力量。如果临时从各矿抽调人员组队，大家合作意识不强，配合不默契，肯定影响战斗力的发挥。如果在各矿进行整建制队伍培养，新井投产时整建制调动，到新单位后可立即投入正常生产，有利于新井的投产达产。 　　三、优化管理体系，开创企业精细化管理新局面 　　管理战略是企业管理的总称。管理战略是企业实现生存发展壮大的保证，它是企业按运筹学要求，对管理问题做系统的定量分析，提出最佳的计划，运用人力、物力和财力，达到有效管理的理论和方法。企业的任何行为和运作的监督和规则