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卓越供应商质量管理体系建设与管理 　　引言：在当今世界经济大环境中，许多跨国企业为降低成本，都将其重要零部件分包给专业的制造商，由此一来，越来越多的企业都跨入了“供应商”的行列，于是，形成了企业、供应商、供应商的供应商的复杂供应网络，而网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个供应网络的正常运转。企业对供应商进行选择、评审、培养，使之成为企业的合作伙伴，伴随企业的发展共同成长，在激烈的市场竞争下，提高质量，降低成本是每个企业必须面对的难题，而供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点，因此传统质量管理正在发生裂变：由一个企业的质量管理向供应商的质量管理转变， 企业要走向成功不仅仅是在于其本身能够为客户提供符合要求的产品或服务，更加离不开其卓越的供应商资源体系，没有合适的供方资源，企业必将丧失市场竞争力，甚至逐步被淘汰。因此，企业要发展，就必须逐步建立自己合适的供方资源体系，并依据企业发展各阶段的不同要求，持续地进行合格供应商体系的管理和优化，而在此过程中，供应商质量管理又是重中之重。 　　本文将重点介绍如何构建一个合适的供应商体系以及如何有效地进行供应商质量管理。 　　一、供应商管理的相关流程建设 　　没有规矩不成方圆；兵书上常说，兵马未动，粮草先行。 　　供应商管理的制度就是建立卓越供应商资源体系的必要“规矩”，如果把供应商比作行军打仗的兵马，那么供应商管理制度